工程項目對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃

（一）策劃方式

本工程將采用專題會議的形式進行危險源辨識與風險評價工作，操作程序執(zhí)行我局《危險源辨識與風險評價程序》。專題會議由總承包項目經(jīng)理組織，總承包項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全部和項目其他相關(guān)的管理人員參加，共同完成。項目組織的危險源辨識與風險評價工作將參考我局《常見危險源名錄》，并結(jié)合本項目的實際情況進行。

（二）危險源辨識

1、危險源辨識應(yīng)全面考慮項目的各種活動：

（1）常規(guī)活動和非常規(guī)活動；

（2）所有進入作業(yè)場所人員的活動；

（3）作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施（包括相關(guān)方提供部分）。

2、危險源辨識應(yīng)全面考慮三種時態(tài)、三種狀態(tài)和六種類型：

（1）三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在和將來；

（2）三種狀態(tài)：正常、異常和緊急；

（3）六種類型：物理性風險因素、化學性風險因素、生物性風險因素、生理及心理性風險因素、行為性風險因素、其他風險因素。

根據(jù)項目危險源辨識的結(jié)果，由項目安全部負責編制《項目危險源臺帳》，并報總承包項目經(jīng)理審核確認。

（三）風險評價

1、風險評價方法

風險評價是在危險源辨識的基礎(chǔ)上，按定性評價與定量評價相結(jié)合的方式進行。定性評價采用直接判斷法，定量評價采用作業(yè)條件風險性評價法。

直接判斷法的依據(jù)主要包括：法律法規(guī)的符合性、相關(guān)方的合理要求、類似事故的經(jīng)驗教訓、直接察覺到的風險等。

作業(yè)條件風險性評價法主要是以與系統(tǒng)風險性有關(guān)的三種因素指標值的乘積來評價系統(tǒng)人員傷亡風險性的大小，其表達式為：

D=L×E×C

L--發(fā)生事故的可能性大��；

E--人體暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度；

C--發(fā)生事故可能造成的后果；

D--風險性分值。

2、重大風險的判定依據(jù)

凡符合以下條件之一的危險源均應(yīng)判定為重大風險：

（1）不符合法律、法規(guī)和其他要求的；

（2）相關(guān)方有合理抱怨和要求的；

（3）曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采取有效控制措施的；

（4）直接觀察到可能導致危險且無適當控制措施的；

（5）通過作業(yè)條件風險性評價法，評價總分≥160分的。

（四）風險控制策劃

針對評價出的重大風險采取響應(yīng)的控制措施，控制措施選定從以下方面考慮：

1、首先是消除危險源；

2、其次是降低風險級次；

3、最后采取個體危險防護措施；

也可上述三種方式聯(lián)合使用。

根據(jù)項目風險評價和風險控制策劃的結(jié)果，由項目安全部負責編制《項目重大風險及其控制計劃清單》，報總承包項目經(jīng)理審核確認。項目對未評價為重大風險的危險源維持我局已有的運行控制，加強管理。

（五）危險源與重大風險的更新

當發(fā)生下列情況時，項目應(yīng)組織有關(guān)人員重新進行危險源辨識與風險評價：

1、相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求發(fā)生變化；

2、我局的職業(yè)健康安全方針和職業(yè)健康安全目標發(fā)生重大變化；

3、項目的產(chǎn)品、活動和服務(wù)發(fā)生較大變化；

4、相關(guān)方有合理抱怨和要求。

危險源與重大風險的更新工作參照上述的危險源辨識、風險評價和風險控制策劃要求進行。