一、施工項目合同管理

（一）合同管理依據(jù)

1．必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關法律法規(guī)。

2．必須依據(jù)與承包方訂立的合同條款執(zhí)行，依照合同約定行使權力，履行義務。

3．合同訂立主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使法律行為；項目負責人受承包方委托，具體履行合同的各項約定。

（二）合同管理主要內容

1．遵守《合同法》規(guī)定的各項原則，組織施工合同的全面執(zhí)行；合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等。

2．必須以書面的形式訂立合同、洽商變更和記錄，并應簽字確認。

3．發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時，應依法及時處理。

4．依《合同法》規(guī)定進行合同變更、轉讓、終止和解除工作。

二、分包合同管理

（一）專業(yè)分包管理

1．實行分包的工程，應是合同文件中規(guī)定的工程的部分。

2．分包項目招標文件的編制

(1)依據(jù)總承包工程合同和有關規(guī)定，確定分包項目劃分、分包模式、合同的形式、計價模式及材料（設備）的供應方式，是編制招標文件的基礎。

(2)計算工程量和相應工程量費用

依據(jù)工程設計圖紙，市場價格，相關定額及計價方法進行工程量及相應工程量費用計算。

(3)確定開、竣工日期

根據(jù)項目總工期的需求和工程實施總計劃、各項目、各階段的銜接要求，確定各分包項目的開、竣工時間。

(4)確定工程的技術要求和質量標準

根據(jù)對工程技術、設計要求及有關規(guī)范的規(guī)定，確定分包項目執(zhí)行的規(guī)范標準和質量驗收標準，滿足總承包方對分包項目提出的特殊要求。

(5)擬定合同主要條款

一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分，招標文件應對專用條款中的主要內容做出實質性規(guī)定，使投標方能夠做出正確的響應。

3．應經(jīng)招投標程序選擇合格分包方。

（二）勞務分包管理

1．勞務分包應實施實名制管理。承包方和項目部應加強農(nóng)民工及勞務管理日常工作。

2．項目總包、分包方必須分別設置專（兼）職勞務管理員，明確勞務管理員職責；勞務管理員須參加各單位統(tǒng)一組織的上崗培訓，地方有要求的，要實行持證上崗。

（三）履行分包合同時，承包方應當就承包項目向發(fā)包方負責；分包方就分包項目向承包方負責；因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔連帶責任。

三、合同變更與評價

（一）合同變更

1．施工過程中遇到的合同變更，如工程量增減，質量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和服務的變更等，項目負責人必須掌握變更情況，遵照有關規(guī)定及時辦理變更手續(xù)。

2。承包方根據(jù)施工合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進行審查，將審查結果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。

3．承包方必須掌握索賠知識，在有正當理由和充分證據(jù)條件下按規(guī)定進行索賠；按施工合同文件有關規(guī)定辦理索賠手續(xù)；準確、合理地計算索賠工期和費用。

（二）合同評價

當合同約定內容完成后，承包方應進行總結與評價，內容應包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。