2014-11-26 17:33 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工現(xiàn)場作業(yè)層安全違規(guī)違章行為集中表現(xiàn)為以下情形:
一、安全帽佩戴不正確。主要表現(xiàn)形式是:帽帶沒有系在下顎處。主要危害是:安全帽容易脫落,不能真正起到安全防護作用,有時可能還會妨礙作業(yè)。
二、不按規(guī)定穿勞保鞋。主要危害是:釘子扎腳、落物砸腳。
三、施工現(xiàn)場安全培訓不足:操作工人對本工種操作規(guī)程和安全注意事項未達到應知應會水平,有部分員工連本工種最基本的操作和安全常識也不甚了解。主要表現(xiàn)形式為:不能正確操作工具和機械;對機械沒有進行正確的保養(yǎng)和維修,帶病作業(yè)。造成的主要傷害是:手持電動工具和加工機械傷人。
四、高空作業(yè)不系安全帶。主要表現(xiàn)形式為:有少數(shù)員工高空作業(yè)時不按規(guī)定佩戴安全帶(繩),更多情況則是安全帶在身上,而掛鉤一端不系掛。
五、氧氣、乙炔兩瓶間距過近,沒有達到規(guī)定要求的安全距離。主要表現(xiàn)形式是:氧氣、乙炔瓶距離不符合規(guī)范要求,且長時間被太陽暴曬。
六、工程運輸車輛違規(guī)載人。主要表現(xiàn)形式有:物資出庫、倒運過程中,作業(yè)人員乘坐在運輸車輛上,更有甚者,大型超高、超寬物體運輸車輛上也有乘座人員。主要傷害表現(xiàn)為:緊急剎車時物體傷人、人員高處墜落傷人;大型設備運輸途中易側翻傷人。
七、起重機械違章作業(yè)。主要表現(xiàn)形式有:起重作業(yè)指揮信號不規(guī)范、不統(tǒng)一;塔吊作業(yè)有時橫拉斜吊、超重吊裝作業(yè)、起吊物下站人。
八、違法違規(guī)現(xiàn)象:特殊工種未能完全做到持證上崗。主要表現(xiàn)形式有:吊車司機只有駕駛證而沒有起重機操作證;所駛車輛與本人證照不符;無證駕駛機動車。
九、作業(yè)安全區(qū)域和安全通道不暢通、設置不規(guī)范。主要表現(xiàn)形式有:地面作業(yè)區(qū)域沒有預留足夠的安全通道,場地和通道狹窄或位置不合理;高空作業(yè)安全通道不符合規(guī)定要求,通道鋪設單塊木板,不加設欄桿或欄桿高度不夠;外護網和安全網防護不到位、不及時,易造成高空落物傷人。
十、火災。主要表現(xiàn)為:現(xiàn)場隨意吸煙,煙頭隨意丟棄;動火作業(yè)結束后,沒有按規(guī)定進行火災隱患半小時觀察。
上述施工現(xiàn)場常見的十種違規(guī)違章行為其主要根源是:
一、安全培訓教育不夠:作業(yè)工人大都沒有經過本工種系統(tǒng)的培訓教育,不知道正確的作業(yè)方式、方法是什么。作業(yè)員工長期養(yǎng)成的不良行為所致,有相當一部分員工將個人行為習慣當作規(guī)范標準。
二、企業(yè)制度“缺陷”,管理職責不到位,安全責任制不落實:作業(yè)過程中偷懶省事、找“竅門”。“懶”字當頭,敷衍了事。
三、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管不嚴:存有極強的僥幸心理。思想麻痹、粗心大意,總認為“一次”、“一時”、“偶爾”不會出事。
針對現(xiàn)場作業(yè)層常犯的安全違規(guī)違章行為,應采取的主要管控措施是:
一、必須將“管生產必須管安全”的原則落實到管理層和作業(yè)層。對作業(yè)單位生產管理體系中的生產負責人、技術負責人、工長、班組長等崗位人員,在簽定和下達生產任務時,必須同時下達安全指標,將全員薪酬量化分解,薪酬中要有相當比例的安全達標收入。只有將安全任務指標與個人的經濟利益直接掛鉤,才能產生較好的實際效果。在作業(yè)開始前,必須進行“開工前安全生產條件確認,必需技術交底;作業(yè)過程中,要嚴格遵照經過批準的施工方案或專項施工技術措施進行作業(yè)。
二、建立健全各層級、各崗位的安全生產責任制。首先應根據(jù)項目實際情況,制定出項目部層級三大管理體系的各項管理制度,即:行政管理體系,制定以“人防”為核心的安全管理制度;技術管理體系,制定以“技防”為核心的安全管理制度;保障管理體系,制定以“物防”為核心的安全管理制度。使之成為項目施工安全管理指導、規(guī)范、監(jiān)督、獎懲的依據(jù)性文件。做到事事有依據(jù),人人有責任。崗位明確、職責明確、獎懲明確。
三、加大安全投入:對普通作業(yè)工種要經常性地進行應知應會常識培訓;特殊工種人員必須按照國家的規(guī)定,到指定的培訓機構進行系統(tǒng)的專業(yè)理論及操作培訓,經考試合格取得國家相關部門頒發(fā)的操作資格證,錄用前要進行實際操作檢驗,上崗時審驗證書并備案,還要按照國家規(guī)定對證書復審。
四、安全管理重在日常監(jiān)管。不能講起安全重要,抓起生產不要,出了安全事故再講重要,既花精力、又花錢財,得不償失。日產監(jiān)管要下大力氣,從嚴從細、不厭其煩地進行日常安全管理。要從提高全員的安全意識抓起,從強化自我保護意識為入角點,從點點滴滴的個人行為中糾正其長期養(yǎng)成的“痼癖毛病”,將規(guī)范員工日常行為持之以恒地堅持下去,必定會受到良好的效果。壞毛病是習慣成自然養(yǎng)成的,好習慣也是常抓不懈教育形成的。
五、要形成體系化管理。要在組織管理體系中真正實現(xiàn)和落實層層抓安全,人人講安全的氛圍。避免出現(xiàn)專職安全管理人員“單槍獨斗”的工作局面,要將安全管理形成“合力合圍”態(tài)勢,要人人有責任,人人有經濟利益在其中,從組織行為上真正體現(xiàn)“以人為本、重視安全”。
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