公路施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。

一、落實安全責任，實施責任管理

1、建立和完善以公司經理為首的安全生產領導組織，有組織有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。

2、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。

3、公司經理是第一責任人，項目經理是施工項目安全管理的第一責任人。

4、各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產的要求負責。

5、全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任，從經理到工人的生產系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人有責。

二、堅持“持證上崗”制度

1、一切從事生產管理和操作人員，依照其從事的生產內容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。

2、特種作業(yè)人員，除經過企業(yè)的安全審查外，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，施工現(xiàn)場如果出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象，施工項目經理必須承擔管理責任。

3、一切管理、操作人員均需與公司經理簽訂安全生產責任書，向公司經理做出安全保證。

4、安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細做有記錄，作為分配、補償?shù)脑�始資料之一。