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工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理:加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

2015-03-31 13:37  建設(shè)工教育網(wǎng)整理  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  一項(xiàng)工程要按期完成,除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào),盡量減少工程施工過(guò)程中的變更,如確需變更的,變更圖紙要及時(shí),對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款,一些工程除按照形象進(jìn)度付款外,還要獲得建設(shè)單位特別支持。對(duì)建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍,要加強(qiáng)管理,充分履行總包職能,使其很好配合,滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。
責(zé)任編輯:youyou
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