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工程施工項目現(xiàn)場管理 :科學編制工程施工進度計劃

2015-03-31 13:37  建設工程教育網整理  【  【打印】【我要糾錯】

  項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案,編制工程施工進度計化網絡圖,確定影響施工進度的關鍵因素,找準關鍵線路,在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃,如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃,每個周編制周進度計劃,進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會,每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況,如進度滯后,要分析原因,采取補救措施。特別強調工程質量不能返工,質量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關鍵在“落實”。
責任編輯:youyou
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