1、監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要方式是由承包人提交的各種進(jìn)度計劃，對承包人提交的各種進(jìn)度計劃進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，并根據(jù)對現(xiàn)場工程實(shí)施情況的經(jīng)常檢查，要求承包人對進(jìn)度計劃做出必要的調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、監(jiān)理工程師對承包人進(jìn)度計劃的審查和批準(zhǔn)，是以合同工期為前提，從總進(jìn)度計劃的審查和批準(zhǔn)開始到年進(jìn)度計劃、（季）月工作計劃的審查與批準(zhǔn)的順序進(jìn)行；在批準(zhǔn)的總進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)，承包人提交逐年的年進(jìn)度計劃，在批準(zhǔn)的年進(jìn)度計劃的框架內(nèi)承包人提交（季）月工作計劃。監(jiān)理工程師的審查與批準(zhǔn)，實(shí)際上是審查與批準(zhǔn)承包人進(jìn)度目標(biāo)的逐級分解、細(xì)化的過程。

3、監(jiān)理工程師對承包人進(jìn)度計劃實(shí)施情況的檢查以及要求承包人實(shí)施的進(jìn)度計劃做必要的調(diào)整，則與前述順序相反，是從（旬）月（季）工作計劃的檢查和調(diào)整開始，到年進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整，最終必須達(dá)到承包人在總進(jìn)度計劃中對進(jìn)度目標(biāo)所做的承諾。監(jiān)理工程師對進(jìn)度目標(biāo)的控制是從月工作計劃開始，對各階段進(jìn)度目標(biāo)的逐步控制來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、進(jìn)度控制必須隨時對現(xiàn)場實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差異應(yīng)及時地要求承包人進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn) 動態(tài)控制。一般月進(jìn)度的延續(xù)，原則上對其進(jìn)行調(diào)整并趕上目標(biāo)要求的時間不應(yīng)超過三個月（一季度），一般不不應(yīng)出現(xiàn)跨年度的進(jìn)度延誤，一旦出現(xiàn)跨年度的進(jìn)度延誤，如受到氣溫、雨水、臺風(fēng)等季候影響，會受到許多因素制約，從而影響到總進(jìn)度目標(biāo)。