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2015-04-24 17:21 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施·經(jīng)濟措施和信息管理措施等。
組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。
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