建筑安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的原因：建筑市場管理制度不健全

　　目前，大部分一、二級資質(zhì)的施工企業(yè)和高資質(zhì)企業(yè)已演變成純管理型的企業(yè)，雖然具有一定的管理能力和水平，但較多公司并無過硬的勞務(wù)施工隊(duì)伍。試想，一個(gè)大公司一年承接幾個(gè)億甚至幾十個(gè)億的施工任務(wù)，需要多少勞務(wù)隊(duì)伍去完成？因此有些公司一旦工程中標(biāo)后，全部分包給相關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，公司僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少得可憐。有的公司任命的項(xiàng)目經(jīng)理要么是掛牌的，現(xiàn)場基本不到，或者很少到；要么是有職無權(quán)。在這種情況下，要按有關(guān)規(guī)定搞好施工現(xiàn)場的安全管理、文明施工顯然是十分困難的。在某個(gè)工地曾發(fā)生過這樣一件事，一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人看到幾個(gè)農(nóng)民工沒戴安全帽，就上去勸阻，沒想到這幾個(gè)農(nóng)民工不僅不聽勸阻，反而要打這個(gè)負(fù)責(zé)人。他們說：“我們又不拿你的工資，誰要你管。”可想而知這個(gè)工地的安全管理有多糟糕，這就是層層分包引起的后果。由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)常常忽略不計(jì)，一旦中標(biāo)，用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置，于是，能省則省、能拖則拖。從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂，安全防護(hù)、安全設(shè)施不到位，大大增加了安全隱患和安全事故發(fā)生的可能性。