新型干法水泥生產(chǎn)線土建工程施工質(zhì)量控制

　　建設(shè)工程施工質(zhì)量的控制途徑，分別通過(guò)事前預(yù)控、過(guò)程控制和事后控制的相關(guān)途徑進(jìn)行質(zhì)量控制，其中過(guò)程控制又叫事中控制，這是最基本的控制途徑。

　　在水泥廠土建工程施工中，地基處理、工程定位測(cè)量、回填工程、預(yù)埋預(yù)留、大體積混凝土施工、清水混凝土施工、筒倉(cāng)滑模施工、筒倉(cāng)倒模施工、大跨度鋼結(jié)構(gòu)等都是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，質(zhì)量控制是事前策劃、過(guò)程控制、事后驗(yàn)收的三控原則，對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素，從施工準(zhǔn)備、原材料質(zhì)量、操作人員素質(zhì)、施工過(guò)程和施工方法、質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行管理。施工質(zhì)量應(yīng)建立目標(biāo)責(zé)任體系，明確質(zhì)量職責(zé)，制定相關(guān)管理制度，其中包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、采購(gòu)與分包制度、重點(diǎn)項(xiàng)目編制專項(xiàng)方案、對(duì)預(yù)留預(yù)埋實(shí)行專項(xiàng)管理。長(zhǎng)期施工管理實(shí)踐過(guò)程形成的質(zhì)量控制途徑和方法，如批量施工先行樣板示范，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，QC小組活動(dòng)，質(zhì)量控制資料管理等，也是施工過(guò)程質(zhì)量控制的工作途徑。