由于投標(biāo)階段施組適應(yīng)經(jīng)營需要，追求中標(biāo)和承包后的經(jīng)濟效益，因此帶有控制性、戰(zhàn)略性，一般主要由企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營管理人員編寫，文字?jǐn)⑹錾弦?guī)劃性、客觀性強；

　　實施階段施組應(yīng)由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部的各部門進(jìn)行編制，技術(shù)部門（人員）負(fù)責(zé)施工方案的編制，生產(chǎn)計劃部門和工程部門，分別負(fù)責(zé)施工組織措施及資源計劃相關(guān)內(nèi)容的編制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)使各部門相互創(chuàng)造條件，提供支持，指標(biāo)的計算和分析亦由各相關(guān)部門分別進(jìn)行。文字?jǐn)⑹錾暇唧w直觀、作業(yè)性強。

　　因此針對這種特點，要注重兩類施工組織設(shè)計內(nèi)容側(cè)重點的敘述技巧。例如：投標(biāo)階段施工組織設(shè)計對本工程擬采用的新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，在文字?jǐn)⑹鲋屑匆�有符合國家和建設(shè)行政主管部門推廣“四新”技術(shù)的方針、政策的論述，還要有保證工程質(zhì)量或節(jié)約工程投資的對比計算方案，更要有施工工序和施工方法的詳述。這樣不僅文章生動活潑，而且有力有理。而對有些常規(guī)施工工序和施工方法，簡明扼要，無須大篇幅渲染，切忌面面俱到。而實施階段施工組織設(shè)計，對“四新”技術(shù)的應(yīng)用，側(cè)重點在施工工序和施工方法上的詳述，對主要工序和施工方法即使屬于常規(guī)操作規(guī)程，也要具體陳述步驟，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。對工程項目部而言，實施階段施工組織設(shè)計，就是要在科學(xué)合理地組織各種施工生產(chǎn)要素上下功夫，從而保證施工活動有秩序、高效率、科學(xué)合理地實施。