關(guān)鍵詞：安全管理

　　摘要：

　　本文通過對建筑企業(yè)中安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀及存在問題的分析，探討解決安全問題的措施，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造條件。 企業(yè)加強(qiáng)安全管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行，這是企業(yè)效益的保證。但是在實(shí)施過程中，各種安全問題層出不窮，給項(xiàng)目運(yùn)行帶來不小影響，也給企業(yè)造成很大損失。 從眾多的安全事故案例中，我們不難看到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的問題：

　　1、現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)有，但落實(shí)不到位。施工現(xiàn)場混亂，機(jī)械布置不合理，材料亂堆放，施工人員不戴安全帽，高空作業(yè)沒有安全防護(hù)措施等等。

　　2、管理者重經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全管理。同時存在僥幸心理，認(rèn)為事故離自己很遠(yuǎn)。經(jīng)過多年的行業(yè)建設(shè)，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)普遍把質(zhì)量問題放在首位，而忽視安全問題，或者說沒有把安全問題放在和質(zhì)量問題同等重要的位置。其實(shí)這二者是緊密相連的，沒有安全很難保證質(zhì)量，更談不上經(jīng)濟(jì)效益。忽視安全管理，導(dǎo)致事故頻發(fā)、威脅員工安全，最終對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和效益還是會產(chǎn)生很大影響的。

　　3、施工現(xiàn)場人員受自身認(rèn)知的限制，素質(zhì)普遍不高，安全意識淡漠。如果看新聞報導(dǎo)的話，這樣的事故幾乎每天都能看到，比如高空跌落，比如不拉閘進(jìn)行機(jī)械操作等等，或傷或殘或死，對自身、對他人、對家庭都是傷痛，有時候在痛心的同時，也不得不為一些人的無知感到憤怒。

　　4、分包單位選擇上把關(guān)不嚴(yán)。在工程施工出現(xiàn)的各種安全問題中，有相當(dāng)比例是因?yàn)榉职�商的問題。分包商安全意識淡漠，人員管理松散，諸多安全隱患存在。而現(xiàn)在多數(shù)項(xiàng)目又都存在分包現(xiàn)象，其對項(xiàng)目實(shí)施有一定益處，這也是國家法律允許的。但對分包的管理往往又容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，一旦出現(xiàn)事故，總包的監(jiān)管責(zé)任無可推卸，對整個項(xiàng)目施工自然也會產(chǎn)生影響。

　　5、技術(shù)方面的問題，雖然說企業(yè)在投標(biāo)及開工前，都會做施工方案，但現(xiàn)實(shí)中，施工方案多是借用以往的方案，經(jīng)簡單修改后即定稿，沒有與本工程的實(shí)際情況結(jié)合。加上審批程序不到位，使施工方案對施工沒有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。而因?yàn)榧夹g(shù)方案出現(xiàn)問題帶來的安全事故往往會帶來更大的損失。比如塌方，帶來的可能就是巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 針對上述問題，在項(xiàng)目管理的實(shí)施中，我們就要做到：

　　（1）思想意識上要提高認(rèn)識。項(xiàng)目管理者在對項(xiàng)目管理的過程中，要做到“安全第一，預(yù)防為主”，“安全”始終作為第一因素納入工作范圍。根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，特別是項(xiàng)目實(shí)施階段的特點(diǎn)，充分考慮到安全工作對項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量等方面的影響，制定相應(yīng)的保障措施，保證項(xiàng)目在“安全第一”的前提下有效進(jìn)行。

　�。�2）加強(qiáng)安全教育。為確保安全管理工作順利實(shí)施，項(xiàng)目管理者應(yīng)注重安全教育和相關(guān)培訓(xùn)。通過安全教育和相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)人員的安全意識，并且提高他們的安全技能。在教育和培訓(xùn)的過程當(dāng)中，項(xiàng)目相關(guān)人員就能充分了解項(xiàng)目實(shí)施的安全注意要素，充分理解對項(xiàng)目提出的安全施工、文明施工的要求。這樣各項(xiàng)安全措施和制度才能得以順利貫徹實(shí)施。

　　（3）建立健全安全規(guī)章制度，要求各部門配合。比如說安全部門，負(fù)責(zé)安全管理計(jì)劃全過程運(yùn)行，檢查、檢驗(yàn)、整改防范及安全記錄，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)安全管理計(jì)劃施工現(xiàn)場的控制，物資部門負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商材料的檢查、驗(yàn)收及采購等等。總之，要求各部門緊密配合，共同落實(shí)各項(xiàng)安全制度。同時在整個項(xiàng)目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查也是項(xiàng)目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的各種隱患，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早糾正以有力保障施工安全。

　　比如很多施工單位采用的三級安全檢查方法就是個不錯的做法：施工班組每日安全檢查、項(xiàng)目安全管理員每周安全例檢、項(xiàng)目所在單位安全管理部門每月安全巡檢，通過這樣一種全方位的檢查，保證項(xiàng)目施工無安全盲點(diǎn)。

　　（4）加強(qiáng)分包管理。在分包隊(duì)伍管理當(dāng)中，也要履行嚴(yán)格的資質(zhì)審查制度，確保企業(yè)合法，經(jīng)營正常，無不良記錄。同時要求施工人員必須持證上崗，比如高空作業(yè)要有登高證，電工要有電工證，運(yùn)行塔吊等大型機(jī)械的具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格等等。通過這些手段，保證施工人員具有較強(qiáng)的安全意識和良好的安全素質(zhì)，保證施工方將安全管理工作納入管理重點(diǎn)。最終使項(xiàng)目能夠安全、順利地得以實(shí)施。

　�。�5）技術(shù)保障。項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底和現(xiàn)場調(diào)查是非常必要的，它能確保施工隊(duì)伍在施工中采取正確有效的安全措施以保障項(xiàng)目的安全。在這個過程中，一方面管理者要對設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)資料詳細(xì)解釋，這樣施工方就可以充分了解項(xiàng)目施工的整體情況和關(guān)鍵所在；另一方面管理者應(yīng)帶領(lǐng)施工技術(shù)安全責(zé)任人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，這樣施工方可以充分了解施工場所的周邊環(huán)境，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定預(yù)防措施。另外，施工方結(jié)合項(xiàng)目施工的具體要求，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)組織措施和方案，并且保證其有效性和合理性，這也會給項(xiàng)目順利運(yùn)行帶來極大方便。當(dāng)然最終項(xiàng)目管理者一定要保證這些措施能夠在項(xiàng)目施工過程中得到認(rèn)真的執(zhí)行，這才是項(xiàng)目安全管理成敗的關(guān)鍵。 其實(shí)，在企業(yè)經(jīng)營中，每年要實(shí)施很多的項(xiàng)目，而不同的項(xiàng)目又會有各自不同的特點(diǎn)，這些項(xiàng)目受各種因素影響，比如現(xiàn)有生產(chǎn)條件、場地條件、環(huán)境條件等等，所有這些，都對項(xiàng)目管理過程中的安全管理提出了更高的要求。管理者在管理實(shí)施過程中，除了一些常規(guī)管理，也應(yīng)不斷創(chuàng)新，將項(xiàng)目安全工作做到細(xì)致、扎實(shí)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。總之，安全這根弦就像鐘表的發(fā)條一樣要時刻繃緊，松懈了就要停擺，就會帶來難以彌補(bǔ)的損失。所以安全無小事，安全管理應(yīng)貫徹始終。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1、《工程項(xiàng)目管理安全評價管理實(shí)務(wù)》王洪德水利水電出版社2008.4.1

　　2、《建筑工程項(xiàng)目安全管理應(yīng)用創(chuàng)新》楊勤，許蓉中國建筑工業(yè)出版社2011.3.1