摘 要：本文試圖探討對(duì)某校家屬區(qū)改建工程項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，并提出了該學(xué)校家屬區(qū)改建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

　　關(guān)鍵詞：家屬區(qū)改建工程 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　在風(fēng)險(xiǎn)控制階段，任何項(xiàng)目都存在不同的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)有著不同的準(zhǔn)備和對(duì)策，這應(yīng)把它列入計(jì)劃中的一部分，只有在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)生的不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能地減小風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。針對(duì)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及各風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、相關(guān)因素以及項(xiàng)目所處的環(huán)境，學(xué)校改建工程項(xiàng)目采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施如下。

　　第一，權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。 這在項(xiàng)目決策中就應(yīng)該提高警惕，對(duì)于那些可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目就應(yīng)該放棄，而對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自己承受能力，并且成功把握不大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避，這是相對(duì)保守的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

　　第二，采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施。 采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施。對(duì)管理的項(xiàng)目選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)密的控制，加強(qiáng)計(jì)劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。施工組織設(shè)計(jì)作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)性的文件，對(duì)施工管理起著非常重要的作用，因此做的工作首先就是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目在施工前，開(kāi)發(fā)公司需從項(xiàng)目整體角度出發(fā)，協(xié)助施工單位調(diào)整、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，從中優(yōu)化出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、費(fèi)用成本低、方便施工的最佳施工方案。

　　一、合理安排工序工期

　　本工程總體采取平行流水，以一單元作為一個(gè)流水段，立體交叉的施工順序，總體本著先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后設(shè)備的原則。在施工中針對(duì)具體情況及時(shí)調(diào)整施工順序，上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序施工要能保證上道工序的完整不受損失，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。

　　二、完善施工技術(shù)措施

　　施工技術(shù)措施的好壞直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，改建工程項(xiàng)目部首先在完善施工技術(shù)措施上下功夫，對(duì)主體結(jié)構(gòu)影響至關(guān)重要的混凝土工程質(zhì)量更是不容忽視。為確保混凝土質(zhì)量采取了一系列施工技術(shù)措施。

　　三、采用先進(jìn)施工技術(shù)

　　在施工過(guò)程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并經(jīng)他們同意，采用一些新的施工技術(shù)和新的材料，達(dá)到既節(jié)約工程造價(jià)，又能滿(mǎn)足建設(shè)設(shè)計(jì)的要求和用戶(hù)使用功能的要求。在施工中，采用大模板施工工藝取代鋼模板施工，雖然一次性投入大，但大模板面積大，周轉(zhuǎn)快，機(jī)械化程度高，并且混凝土表面平整、光滑，提高了混凝土質(zhì)量，減少了二次粉刷。此項(xiàng)工藝，加快了施工進(jìn)度，節(jié)約資金近8萬(wàn)元，不但為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益，而且施工質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。

　　四、加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　在質(zhì)量控制方面，質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)是該工程面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)之一，它不僅會(huì)帶來(lái)很大的保修費(fèi)用，返工的損失也很大，最主要的是因產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患給企業(yè)信譽(yù)方面帶來(lái)的損失也是無(wú)法估量的。該工程為確保達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，首先要確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理制度，對(duì)該工程全部施工工序?qū)嵭匈|(zhì)量跟蹤檢查制度，對(duì)鋼筋焊接、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、回填土、模板支撐系統(tǒng)等分項(xiàng)工程的全部施工過(guò)程采用質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，制定對(duì)策，立即進(jìn)行整改，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　五、嚴(yán)格控制成本

　　現(xiàn)場(chǎng)管理主要指現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等方面的管理。嚴(yán)格按照IS09001關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理程序文件的要求，把好原材料的進(jìn)出場(chǎng)、堆放、配料、下料等環(huán)節(jié)。對(duì)砂漿等嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)量下料，并且盡量減少中間倒運(yùn)環(huán)節(jié)，減少原材料的消耗；對(duì)機(jī)械使用做到事先計(jì)劃、統(tǒng)籌安排、及時(shí)保養(yǎng)，盡量將機(jī)械的使用率和磨損率降低到最大限度；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的思想素質(zhì)和技能素質(zhì)教育，積極采用新工藝、新技術(shù)，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度地控制和杜絕工序的返工，節(jié)約勞力。通過(guò)強(qiáng)有力的安全保證體系，杜絕安全事故的發(fā)生，從而節(jié)約醫(yī)療、勞保的支出。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]楊海英風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)原理[M].北京：北京航空航天大學(xué)出版社，1999：34～50.

　　[2]傅紀(jì)軍工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理。重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文，2002.

　　[3]許謹(jǐn)良風(fēng)險(xiǎn)管理。中國(guó)金融出版社，1998年版：189～201.

　　[4]王家遠(yuǎn)等《建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》。中國(guó)水利水電出版社，2004年版。

　　[5]趙鳳珍如何建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2009.11：34～65.