關(guān)鍵詞：建筑工程 項目 投資 控制

　　摘 要：建筑工程的項目投資控制是在項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目招投標(biāo)階段、項目實施階段和項目竣工驗收階段的控制，將建筑工程項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證工程建設(shè)項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個項目中能合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 建筑工程的項目投資控制是建設(shè)經(jīng)濟的重要工作之一，對整體工程有著重要作用，做好將設(shè)工程的項目投資控制，必須具有高素質(zhì)的項目投資控制的優(yōu)秀人才，而且必須貫穿整個工程項目，有重點的控制。

　　一、項目決策階段的投資控制

　　在對項目建設(shè)作出科學(xué)的決斷前提下，優(yōu)選出最佳投資行動方案，達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價，實施最優(yōu)投資方案，有效地控制項目投資。要達到項目投資的合理性，事先就要對建設(shè)項目進行可行性研究，以保證項目決策的正確性，避免決策失誤，提高投資效益。項目投資的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但在前期階段各項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對項目投資有重大影響。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到項目投資的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各大階段中，投資決策階段影響項目投資的程度最高，可達到80%-90%.投資決策過程，是一個由淺入深、不斷深化的過程，依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同，項目投資的控制效果也不同。

　　二、項目設(shè)計階段的投資控制

　　設(shè)計是投資控制的重點。設(shè)計影響投資的程度在70%左右。最有效的方法是設(shè)計招標(biāo)和限額設(shè)計兩種。進行設(shè)計招投標(biāo)有利于設(shè)計方案的選擇和競爭，促使設(shè)計單位改進管理，采用先進技術(shù)，有利于縮短工期、降低工程造價、提高投資效益；有利于控制項目投資。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資限額不被突破。限額設(shè)計促使設(shè)計人員自覺地增強了經(jīng)濟觀念，由“畫了算”變?yōu)?ldquo;算著畫”，既提高工程功能，又降低項目投資。

　　三、項目招投標(biāo)階段的控制

　　實行工程建設(shè)從設(shè)計、施工、設(shè)備、供應(yīng)、監(jiān)理等全方位、全過程的招標(biāo)、擇優(yōu)選擇，切實杜絕工程招標(biāo)過程中的不正當(dāng)競爭行為，是控礎(chǔ)工程造價的重要手段。招標(biāo)投標(biāo)是一種復(fù)雜的競爭性貿(mào)易方式，在具體招標(biāo)投標(biāo)中首先應(yīng)確定一個合理的標(biāo)底。同時，承包商的投標(biāo)報價要規(guī)范。投標(biāo)報價是施工企業(yè)對工程項目的自主定價，體現(xiàn)了企業(yè)的自主定價權(quán)。但企業(yè)自主定價必須建立在企業(yè)的自我成本的測算基本上，反映的是企業(yè)的 個別勞動時間 和 社會勞動時間 的有機結(jié)合。工程招標(biāo)應(yīng)體現(xiàn) 統(tǒng)一量、指導(dǎo)價、競爭費 這一基本指導(dǎo)原則，不能任意壓低工程直接費和背離定額計價依據(jù)，否則一旦中標(biāo)，受損的不僅是承包商，業(yè)主的損失會更大。

　　四、項目實施階段的控制

　　項目實施階段的工程造價控制，主要是依據(jù)設(shè)計概算確定招標(biāo)價格；通過施工過程中洽商變更的管理（控制工程變更包括設(shè)計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更）控制施工索賠；通過竣工結(jié)算，檢驗建安工程造價是否在控制范圍之內(nèi)；通過竣工結(jié)算，確定項目的投資總額。 首先，由項目經(jīng)理牽頭，將成本控制指標(biāo)下達到每個主控人咒，每個主控人員在執(zhí)行過程中，將自己主控范圍內(nèi)實際發(fā)生的費用與控制指標(biāo)進行對比，如發(fā)生超指情況及時查明原因，進行調(diào)整；由概預(yù)算人員進行整個項目工程造價的調(diào)控工作，定期向項目經(jīng)理匯報，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。 其次，嚴(yán)格控制施工過程中的洽商變更，應(yīng)建立工程洽商簽證質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。凡是涉及增加成本的變更，均要通過成本測算，經(jīng)概預(yù)算人員確認(rèn)后，方可進行變更；經(jīng)濟洽商須甲、乙雙方簽字認(rèn)可統(tǒng)一編號登記備案，作為結(jié)算的依據(jù)。

　　五、工程項目竣工驗收階段的控制

　　竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)的全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費、建安費、財務(wù)費、管理費、其它費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的財務(wù)依據(jù)。通過竣工結(jié)算才能對項目全過程進行總結(jié)，對比投資——概算——施工圖預(yù)算——招標(biāo)合同價——結(jié)算價——財務(wù)結(jié)算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因。竣工結(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報告、認(rèn)價通知書等為依據(jù)，逐項審查。對于套用定額的結(jié)算來說，一是要核對數(shù)量，看看數(shù)量是否準(zhǔn)確，二是要核對項目情況，看看項目是否有重復(fù)或套用的定額是否合理；對于采用清單結(jié)算的來說，就要完全履行合同，按照合同規(guī)定的辦法來計算，審核工程量的增減，項目的變更。審查決算的過程既要求造價人員有高度的責(zé)任心，又要求有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣才能保證工程造價的合理性。

　　六、結(jié)束語：

　　建筑工程項目投資成本的管理水平直接決定著項目的經(jīng)濟效益，因而加強建筑工程項目投資成本的控制是實現(xiàn)項目效益最大化的基本保障。 本文就建筑工程項目投資成本的控制過程中的幾個階段進行詳細的分析。同時還應(yīng)發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工及地方等各方面關(guān)系，實行目標(biāo)管理從而達到投資控制的目標(biāo)。

　　參考文獻：

　　[1]左小德。項目投資管理學(xué)[M].暨南大學(xué)出版社，1997.

　　[2]胡振華。工程項目管理[M].湖南人民出版社，2001.

　　[3]張毅。工程項目建設(shè)程序[M].中國建筑工業(yè)出版社，2011.

　　[4]鄧建剛。投資建設(shè)項目決策[M].中國電力出版社，2006.