【學(xué)員問題】人工費價格控制？

　　【解答】造成這一結(jié)果的原因有以下以方面：

　　1、定額編制缺乏科學(xué)性，造成工日含量不足；

　　2、工人素質(zhì)下降，主要指職業(yè)道德下降，出工不出力，質(zhì)量下降造成返工等；（這是無法解決的問題）

　　3、沒人從事重體力勞動成為社會現(xiàn)狀；

　　4、勞動力流動無序，特別是裝修人工，工地上三天兩頭換人；

　　5、人工變向漲價，現(xiàn)在工人上班必須安排加班2小時，來獲取每天幾十元的加班費。這相當(dāng)于他們在工作時間節(jié)省下體力用在加班上，降低了勞動效率。

　　一、對分包人工費控制不能以包代管，要通過各種手段讓分包規(guī)范施工，科學(xué)管理，不要讓分包因為管理不善賠錢；

　　二、單價要合理，不能欺騙對方；

　　三、項目清單承包范圍要明確，不能含糊不清；

　　四、合同中人工費賠錢只能從管理費中彌補(bǔ)，不能克扣分包；

　　五、一切按合同執(zhí)行，甲方不能帶頭違約，也不能輕易向分包屈服；

　　六、不要把任何把柄留在分包手中，否剛預(yù)算人員就是分包的一條走狗；

　　七、預(yù)算不要為難現(xiàn)場項目經(jīng)理，項目經(jīng)理為工作吃人，拿人給人多開幾個工預(yù)算人員不要計較太清，非原則問題要一路綠燈。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。