1、按工程承包合同要求，為監(jiān)理工程師提供足夠的辦公場(chǎng)所。

　　2、尊重監(jiān)理工程師將對(duì)我公司的施工質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，項(xiàng)目變更的工程量確認(rèn)。

　　3、積極配合監(jiān)理工程師的事先控制與過(guò)程控制行為，對(duì)于每一項(xiàng)分項(xiàng)工程、每一樣工程材料都實(shí)行工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

　　4、服從監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一切不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、影響工程質(zhì)量和進(jìn)度行為給予的處罰。同時(shí)我項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員在現(xiàn)場(chǎng)將無(wú)條件服從監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)，凡有不同建議的均在辦公室內(nèi)協(xié)商解決，以維護(hù)監(jiān)理工程師的職能權(quán)威性。

　　5、對(duì)監(jiān)理工程師的各式函件準(zhǔn)時(shí)予以明確答復(fù)，不拖延馬虎了事。及時(shí)與監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通交流，避免對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不必要的影響。

　　6、每周定時(shí)參加監(jiān)理工程師召開監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)總結(jié)本周施工動(dòng)態(tài)，并對(duì)下周施工進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，杜絕一切質(zhì)量隱患苗頭的出現(xiàn)。

　　7、及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)每周、每月的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，制定解決措施。

　　8、每月在規(guī)定日期前向監(jiān)理工程師報(bào)送本月工程有關(guān)報(bào)表。