�。�1）根據(jù)局長授權(quán)，代表局負責對項目的全面管理，組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系，對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負責；

　�。�2）組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范，實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護局的合法權(quán)益；

　　（3）參與組織編制，并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件，參與項目管理目標的制定，并組織管理目標在項目的分解和落實；

　�。�4）按批準的項目策劃文件的要求落實所需機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源；

　�。�5）在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應(yīng)商的選擇，簽訂分包合同、采購合同，并組織對分包方、供應(yīng)商的考核；

　�。�6）在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的問題；

　　（7）審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、采購合同等；

　�。�8）負責項目成本控制，保證成本控制目標的園滿完成；

　�。�9）審核分包方、供應(yīng)商付款單，按授權(quán)審核或批準日常費用借款、報銷；

　�。�10）參與事故的調(diào)查處理，并組織實施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；

　　（11）組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收，編寫施工總結(jié)，并配合分公司商務(wù)部門做好工程結(jié)算。