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　　（一）與成本控制的相關(guān)內(nèi)容

　　1.影響那些會使基準成本發(fā)生改變的因素朝有利方向改變。

　　2.識別已經(jīng)偏離基準成本。

　　3.對實際發(fā)生的成本改變進行管理。

　　（二）成本控制包括的內(nèi)容

　　1.監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃的偏離。

　　2.要把一些合理的改變包括在基準成本中。

　　3.防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在基準成本中。

　　4.把合理的改變通知項目的涉及方。

　　5.成本控制包括尋找產(chǎn)生正負偏差的原因。成本控制必須和其它控制過程結(jié)合。例如，對成本偏離采取不恰當反應(yīng)常會引起項目的質(zhì)量或進度問題或增大風險。

　　（三）成本控制的輸入

　　1.基準成本線。

　　2.執(zhí)行報告。執(zhí)行報告提供了項目實施過程中成本方面的信息，例如，超預算的是哪些工作，仍在預算范圍內(nèi)的是哪些工作。執(zhí)行報告可提醒項目團隊將來可能會發(fā)生的問題。

　　3.改變的要求有關(guān)改變的要求可以有多種形式——口頭或書面，直接或間接的，組織外部要求的或內(nèi)部提出的，強制規(guī)定的或可選擇的。實現(xiàn)這些改變可能要增加或減少預算。

　　4.成本管理計劃。

　　（四）成本控制的工具和方法

　　1.原成本估計的修正修改原有成本數(shù)據(jù)并通知與項目有關(guān)的涉及方。修改成本估計可能要求對整個項目計劃進行調(diào)整。

　　2.預算修改。預算修改是一種類形的成本修改。預算修改是對原基準成本的更改，這些數(shù)字通常在范圍改變時作修改的。有時成本偏差是如此之大以至于重新制訂基準成本顯得必要，以便對以一步執(zhí)行提供一個現(xiàn)實的基準成本。

　　3.糾正措施。指采取措施使項目執(zhí)行情況回到項目計劃。

　　4.完成項目所需成本估計。完成項目所需成本估計（EAC）是根據(jù)項目執(zhí)行的實際執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對整個項目成本的一個預測。最常見的EAC有以下幾種：

　　EAC=實際已發(fā)生成本十對剩余的項目預算，在項目現(xiàn)在的偏差可視為將來偏差時，這種方法通常被利用。

　　EAC=實際已發(fā)生成木+對剩余項目的一個新估計值。當過去的執(zhí)行情況表明先前的成本假設(shè)有根本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況時，這種方法最為常見。

　　EAC=實際已發(fā)生成本+剩余原預算。當現(xiàn)有偏差被認為是不正常的（由偶然因素引起）項目管理小組認為類似偏差不會發(fā)生時，用這種方法最為常見。

　　不同的工作可選用上述方法中一種。

　　（五）教訓

　　應(yīng)記錄下產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正措施的理由和其它的成本控制方面教訓，這樣記錄下來的教訓便成為這個項目和執(zhí)行組織其他項目歷史數(shù)據(jù)庫的一部分。