2009-12-10 11:51 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
從取消的時間段看,有在評標階段取消的,采購人代表戴著“有色眼鏡”發(fā)表傾向性或誘導性言論,誤導或授意評審專家作出有違公正的評審結論,該得分的得不到分,不該得分的卻加了高分,如有些專家常說“聽用戶的吧”就是很好的證明,從而左右評標結果,讓最有可能中標卻非采購人“意中人”的供應商出局,如某局域網招標項目,采購人代表在評標過程中反復講某某公司是省里面的關系戶,請大家注意,專家們自然心領神會,結果可想而知;來源于考試大。有在招標活動結束后取消的,采購人通過資格后審和標后考察,“不遺余力”地找薦,想方設法推翻評審結論,如某電子顯示屏招標項目,采購人就是用標后考察的辦法取消中標供應商的中標資格。
從取消的方式看,有采用拖延手法的,一拖再拖,遲遲不與中標供應商簽訂合同,或旁敲側擊讓中標供應商有所領悟而自行放棄;有試圖增加額外成本讓供應商知難而退的,如某智能化工程招標項目,招標結束后,采購人要求中標供應商以招標價為基礎再降價,并增加額外服務等,供應商一合計覺得無利可圖,于是不得不放棄;有緊抓中標供應商微小失誤不放的,如某網絡設備招標項目,采購人早就有意向供應商,結果意向供應商未中標,采購人就不高興了,找出種種借口不與中標供應商簽訂合同,抓住供應商的并不構成實質性錯誤的微小文字錯誤不放,借以刁難中標供應商,進而惡意取消其中標資格,同時還到處向檢察、監(jiān)察等部門毫無根據地反應代理機構與中標供應商存在某種利益關系,四處打壓、恐嚇。
一般情況下,中標供應商在遭遇“惡意取消”時絕少有投訴的,不想和采購人把關系鬧僵,以圖下回,也就“不計較”一時一地的得失?&試大&還有些中標供應商意識到“強扭的瓜不甜”,即使強行做了,也不會有好的結果,在付款、貨物驗收等環(huán)節(jié)上定會遇到很多麻煩,到時候騎虎難下,陷入膠著狀態(tài),非但賺不了錢,還會賠本和耗費大量精力,還不如沒開始就放棄的好。正因為中標供應商吃了“悶虧”又不吭聲,有些采購人才敢恣意妄為。
1、凡本網注明“來源:建設工程教育網”的所有作品,版權均屬建設工程教育網所有,未經本網授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經本網授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網”。違反上述聲明者,本網將追究其法律責任。
2、本網部分資料為網上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網站聯(lián)系,本網站核實確認后會盡快予以處理。
本網轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網站或個人轉載使用,請與著作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
3、本網站歡迎積極投稿。