項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(37)

    3.1.3工程建設(shè)項目各參與方介入項目的周期

    工程建設(shè)項目的參與方介人工程建設(shè)項目的時間與周期也具有各自的規(guī)律性，招標(biāo)師在進行工程建設(shè)項目招標(biāo)采購時必須遵從這些規(guī)律，具體如圖3-2所示。

    （1）業(yè)主的介入P68

    在市場經(jīng)濟條件下，投資是工程建設(shè)項目得以存在并延續(xù)的基礎(chǔ)，所以作為工程建設(shè)項目的發(fā)起人、投資人或投資人為工程建設(shè)項目設(shè)立的法人，業(yè)主對項目的介入必須是全過程的。在項目的不同階段，業(yè)主身份的表現(xiàn)方式可能有所不同。

    在“提出項目概念”到“批復(fù)項目建議書”的初步?jīng)Q策階段，項目的發(fā)起人是項目的業(yè)主，它根據(jù)自身的情況作出宏觀經(jīng)濟的分析，提出項目投資的基本要求，并在此基礎(chǔ)上編制項目建議書向投資決策機構(gòu)報批；發(fā)起人的投資決策機構(gòu)一旦批準(zhǔn)項目建議書就是決策了項目的立項；發(fā)起人也可以聯(lián)合其他投資人合作投資于本項目，成立項目法人公司，而發(fā)起人則成為本項目投資組合的一部分。

    此后的項目階段，投資人的股權(quán)可能發(fā)生交易與變動，但這不影響該業(yè)主的存在，直至項目的竣工驗收形成資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)。

    在項目的保修期內(nèi)，可能發(fā)生產(chǎn)權(quán)的交易和交割，如購房人成立了業(yè)主委員會（國外稱為“業(yè)主法入團”），取代了項目決策與建造階段的原業(yè)主，但業(yè)主委員會卻就此成了新的業(yè)主，承繼了原業(yè)主在本項目的權(quán)利與義務(wù)。

    圖例： ——不可或缺的參與及集中連續(xù)工作；

------可能的參與及較低強度與斷續(xù)工作；

    SD——國外所稱的概要設(shè)計（Schematic Design），大致對應(yīng)于國內(nèi)的方案設(shè)計；

    DD——國外所稱的設(shè)計擴展（Design Development），大致對應(yīng)于國內(nèi)的初步設(shè)計；

    CD——國外所稱的施工文件（Construction Documents），大致對應(yīng)于國內(nèi)施工圖設(shè)計；

    GC——施工總承包（General Contracting）；

    EPC——工程設(shè)計采購建造承包（Engineering Procurement Construction）。