項目管理與招標采購考前復習指導(74)

    3.6建設工程項目合同管理——熟悉

    ——重點熟悉的內(nèi)容

    3.6.1建設工程項目合同管理的基礎內(nèi)容

    （1）建設工程項目合同的內(nèi)涵

    建設工程項目合同，是指工程建設項目組織（如業(yè)主或投資方等）與項目供應商（針對采購而言就是買方與賣方，針對招標采購就是招標人與投標人）為完成指定工程建設項目的目標或內(nèi)容而達成的明確相互權利和義務關系的具有法律效力的文件。項目合同的簽訂應滿足如下條件：

    1）建設工程項目合同必須建立在一個雙方都可以接受的提議基礎之上。

    2）要有一個統(tǒng)一的計算和支付價款或酬金的方式。

    3）要有一個合同規(guī)章作為合同雙方進行工作的依據(jù)，這樣他們既可以受到合同的約束也可以享受合同的保護。

    4）合同的標的物必須合法。

    5）合同要反映雙方的權利及義務，合同類型須依據(jù)法律來確定。

    我國的《合同法》中規(guī)定了15種列名的合同，建設工程合同是其中的一種。建設工程合同，又稱工程項目合同，是承包人進行工程建設，發(fā)包人支付相應價款的承包合同。本質(zhì)上講它是一類特殊的加工承攬合同，但是由于建設工程一般具有投資大、回收期長、風險大等特點，在合同的履行和管理中有較大的特殊性，涉及的法律問題比一般的加工承攬合同要復雜得多。因此《合同法》將建設工程合同從加工承攬合同中分離出來，單獨進行規(guī)定。

    工程建設項目一般要經(jīng)過勘察、設計、施工、交付、保修等過程。因此，工程建設項目合同通常包括項目勘察合同、設計合同、施工合同（或開車合同）、保修合同等。

    （2）建設工程項目合同管理的作用

    在工程建設項目中，維系發(fā)包人、承包商與其他項目相關方正常關系的紐帶是合同，在一個工程建設項目中，相關的合同可能有幾十份、幾百份，甚至幾千份，形成一個復雜的合同網(wǎng)絡，所以工程建設項目的建設過程又是一系列經(jīng)濟合同的簽訂和履行過程。因此合同管理是貫穿工程項目管理全過程的核心和靈魂，加強建設工程合同管理不僅有利于規(guī)范項目各方的市場行為，維護合同各方的合法權益和相關職責，而且可以有效地規(guī)避項目風險。

    （3）建設工程合同訂立的基本原則和合同訂立的依據(jù)

    建設工程合同訂立的基本原則應包括平等原則、自愿原則、公平、公正原則、誠實信用原則和守法原則。

    項目合同的訂立應依據(jù)我國有關法律、建筑行業(yè)及有關部門頒發(fā)的條例及管理法規(guī)等，如《合同法》、《建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《建設工程項目管理規(guī)范》、《施工企業(yè)資質(zhì)等級標準》等。

    （4）合同的基本內(nèi)容

    合同的內(nèi)容由當事人約定，這是合同自由的重要體現(xiàn)。具體內(nèi)容有：當事人的名稱或者姓名和住所，標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或者報酬，履行的期限、地點和方式，違約責任，解決爭議的方法等。