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2010-07-18 15:05 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
表3-6項目業(yè)主與管理咨詢單位的周計劃示例
xx項目管理部周工作計劃
2008年4月14日～4月20日
序號 | 工作內(nèi)容 | 起止時間 | 狀態(tài) | 主辦人／參與人 | 備注 |
1 | 項口管理工作 | ||||
1.1 | 向指揮部提交9月10口前必須完成工程范圍清單組織專題會討論定稿，下發(fā)有關(guān)單位 | 4.14-4.20 | 完成 | 項目管理部全體 | |
1.2 | 建立各專業(yè)的五方專責(zé)小組通訊錄 | 4.15 | 完成 | 王 | |
1.3 | 合同網(wǎng)絡(luò)圖送審稿提交指揮部審閱批準 | 4.14-4.17 | 完成 | 王／王 | |
1.4 | 組織專題會討論總控計劃 | 4.5 | 完成 | 高／王 | |
1.5 | 管理部研討井修改總控計劃形成送審稿 | 4.17-4.18 | 完成 | 管理部／指揮部 | |
1.6 | 指揮部批準總控計劃 | 4.18-4.20 | 完成 | 管理部全體人員 | |
1.7 | 落實保留拆遷范圍內(nèi)可利用建筑用為臨建用房事宜 | 4.15 | 完成 | 魏 | |
1.8 | 落實臨界單位材料堆放場租地事宜 | 4.15 | 完成 | 魏 | |
1.9 | 與指揮部總包監(jiān)理討論確定用地平面布局原則 | 4.16 | 完成 | 王 | |
1.10 | 責(zé)成總包繪制新的平面圖 | 4.18 | 完成 | 李／王 | |
1.11 | 調(diào)查取得已簽合同／已發(fā)標工程的B類設(shè)備清單 | 4.16 | 完成 | 各專業(yè)工程師 | |
1.12 | 確定需編制B類設(shè)備清單的其他工程范圍 | 4.17 | 完成 | 各專業(yè)工程師 | |
1.13 | 編制B類設(shè)備清單及推薦廠家名錄 | 4.18 | 開始 | 各專業(yè)工程師 | |
1.14 | 同招標代理機構(gòu)商定招標計劃及配合事宜 | 4.16 | 完成 | 王／王 | |
2 | 專業(yè)分包招投標／及設(shè)備材料供貨管理 | ||||
2.1 | 一、二標幕墻段幕墻工程簽訂合同 | 4.14-4.20 | 完成 | 指揮部／管理部 | |
2.2 | 配合指揮部完成中央空調(diào)系統(tǒng)工程招標工作，準備合同文件 | 4.14-4.20 | 進行 | 徐／李 | |
2.3 | 跟進落實空調(diào)系統(tǒng)圖紙及VRV系統(tǒng)出圖 | 4.14-4.20 | 進行 | 李／徐 | |
2.4 | 準備合同網(wǎng)絡(luò)圖中材料設(shè)備招標比選文件 | 4.14-4.20 | 進行 | 李／徐 | |
2.5 | 跟進電梯、扶梯工程招標進展情況 | 4.14-4.20 | 進行 | 梁／孫 | |
2.6 | 督促設(shè)計院提交多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)工程方案設(shè)計圖 | 4.13-4.20 | 進行 | 李／徐 | |
2.7 | 柴油發(fā)電機供貨招標準備工作 | 4.14-4.20 | 進行 | 梁／孫 | |
2.8 | 配電箱柜供貨招標準備工作 | 4.14-4.20 | 進行 | 梁／孫 | |
2.9 | 變壓器供貨招標準備工作 | 4.14-4.20 | 進行 | 梁／孫 | |
2.10 | 弱電招標事宜準備，包括招標文件初步確定，與標辦聯(lián)系招標準備事宜 | 4.14-4.20 | 進行 | 粱／孫 | |
3 | 建安工程施工 | ||||
3.1 | 鋼結(jié)構(gòu)安裝進度跟進 | 4.14-4.20 | 完成 | 蘇 | |
3.2 | 鋼結(jié)構(gòu)分段驗收，與一、二標幕墻段幕墻分包交接準備 | 4.14-4.20 | 完成 | 蘇 | |
3.3 | 樓層板供貨、安裝進度質(zhì)量控制 | 4.14-4.20 | 完成 | 蘇 | |
3.4 | 一、二標幕墻段幕墻分包進場事宜協(xié)調(diào) | 4.16-4.20 | 進行 | 蘇 | |
4 | |||||
4.1 | 繼續(xù)催辦市政綜合管網(wǎng)施工圖 | 4.14-4.18 | 進行 | 劉 | |
4.2 | 聯(lián)系自來水公司、熱力公司，解決接口事宜 | 4.18-4.20 | 進行 | 劉 | |
4.3 | 園林景觀招標準備工作 | 4.14-4.20 | 進行 | 劉 | |
4.4 | 繼續(xù)聯(lián)系當?shù)亟还懿块T落實主路與會展中心道路銜接事宜 | 4.14-4.20 | 進行 | 劉 | |
4.5 | 了解專業(yè)燃氣設(shè)計單位與當?shù)厝細夤⿷?yīng)氣源事宜 | 4.4 | 進行 | 劉 | |
5 | 設(shè)計管理 | ||||
5.1 | 督促設(shè)計院出圖計劃回函 | 4.15 | 完成 | 王 | |
5.2 | 跟進室內(nèi)裝修設(shè)計方案進展情況 | 4.14-4.20 | 跟進 | 王 | |
5.3 | 跟進園林景觀設(shè)計方案進展情況 | 4.14-4.20 | 跟進 | 劉／工 | |
6 | 政府手續(xù)辦理 | ||||
6.1 | 施工許可證辦理 | 4.14-4.20 | 完成 | 指揮部 | |
6.2 | 進行辦理項目初步設(shè)計及概算審查手續(xù) | 4.14-4.20 | 進行 | 指揮部／總部 主任經(jīng)濟師 | |
7 | 總部支持 | ||||
7.1 | 按正式合同網(wǎng)絡(luò)圖組團情況準備招標文件、標準合同商務(wù)條款、標準技術(shù)條款 | 4.14-4.19 | 完成 | 公司總部 | |
7.2 | 提供鋼結(jié)構(gòu)防火涂料咨詢意見 | 4.16 | 完成 | 公司總部 | |
7.3 | 總控計劃最后定稿的技術(shù)處理、打印 | 4.14-4.19 | 完成 | 公司總部 | |
進度 形象 說明 | 1.完成：應(yīng)該或必須完成；2.力爭完成：防止非關(guān)鍵路線工作轉(zhuǎn)成關(guān)鍵工作；3.進行：在本期內(nèi)開始開展的工作；4.繼續(xù)進行：前期已進行，本期仍需進行的工作；5.跟進：已基本完成但未取得成果文件 | ||||
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