項目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(1)

    第1章：項目管理應(yīng)用知識體系

    1.1項目與項目管理

    1.1.1項目——熟悉

    （1）項目的定義P1

    美國項目管理協(xié)會（PMI）、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）：項目是“為創(chuàng)建一個獨特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性的努力。”是“由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實施活動而達(dá)到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標(biāo)的獨特過程。”

    項目是指一個過程，而不是過程完成時形成的成果（產(chǎn)品或服務(wù)）。例如：編制軟件的過程是一個項目，而編成的軟件是這個項目的產(chǎn)品。

    （2）項目的屬性P2

    1）特定目標(biāo)的唯一性，

    2）臨時的一次性，

    3）漸進(jìn)的不斷完善的周期性，

    4）資源需求的多樣性，

    5）不確定性和風(fēng)險，

    6）業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。

    （3）項目生命周期P3

    項目從開始到結(jié)束可劃分為若干個工作階段，這些階段先后銜接、組合在一起便構(gòu)成項目生命周期。

    1）項目生命周期的階段劃分

    ①開始（啟動）階段：提出概念、進(jìn)行項目界定、成立項目基本組織，

    ②計劃（開發(fā)規(guī)劃）階段：作出規(guī)劃、制定各項基本目標(biāo)、業(yè)主審定與論證，

    ③執(zhí)行和控制階段：進(jìn)行細(xì)節(jié)設(shè)計、生產(chǎn)加工，

    ④結(jié)束（收尾）階段：進(jìn)行項目成果交接、總結(jié)項目執(zhí)行情況、解散項目組織機(jī)構(gòu)。

    2）項目生命周期和階段劃分的特點

    ①各階段按照順序首尾銜接，以明確定義的可交付成果為各階段的完成標(biāo)志。

    ②項目資源投入強度，在下面開始時較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。

    ③隨著項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。