招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購精講精練題(14)

    【例題6】投資管理的參與主體大致可分為三類，其中第一類是（ ）。

    A.投資者 B.投資主體 C.政府部門 D.參與主體

    【解析】答案C. 不同的參與主體在投資活動中所處的地位和承擔(dān)的職責(zé)不同，因而對工程建設(shè)項目投資管理有其不同的目標(biāo)和內(nèi)容。投資管理的參與主體大致可分為三類：第一類是政府部門，其管理屬于行政管理的范疇，主要是一種宏觀上、總體上的監(jiān)督管理，其目標(biāo)是保證投資項目符合國家（地區(qū)）和社會發(fā)展的要求，項目投資活動不危害社會公眾利益。第二類是投資者或投資主體。這是從所有人（或使用人）的角度出發(fā)，針對工程項目投資建設(shè)的全過程所進行的管理，分別屬于投資與建設(shè)管理的兩個范疇，其目標(biāo)都是保證投資效益的有效實現(xiàn)。第三類是投資過程中某類任務(wù)的承擔(dān)者或參與主體，如監(jiān)理、設(shè)計、施工企業(yè)，它只對投資周期中某一階段或某一方面進行管理。

    【例題7】項目投資決策可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類，其中根據(jù)（ ）可把項目投資決策分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險型決策。

    A.項目問題的影響程度和范圍 B.決策目標(biāo)的數(shù)量 C.決策問題重復(fù)情況 D.決策問題所處的條件不同

    【解析】答案D. 項目投資決策可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類，常見的分類有： ①根據(jù)項目問題的影響程度和范圍，可分為總體決策（或稱為戰(zhàn)略決策）和局部決策（或稱為策略決策）。②根據(jù)決策目標(biāo)的數(shù)量，可分為單一目標(biāo)決策和多目標(biāo)決策。③根據(jù)決策問題重復(fù)情況，可分為重復(fù)性（或稱常規(guī)型、程序化）決策和一次性（或稱非常規(guī)型、非程序化）決策。 ④根據(jù)決策問題所處的條件不同，可分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險型決策。 ⑤根據(jù)決策中所涉及的方案個數(shù)及其相互關(guān)系，可分為獨立方案決策和相關(guān)方案決策。