項目管理組織

    1項目管理組織方式

    常見的項目管理組織方式包括項目組織、職能組織、矩陣式組織，其中矩陣式組織還可以細分為強矩陣和弱矩陣兩類組織。結(jié)合項目所處上級單位的管理組織方式，還可以派生出產(chǎn)品型組織，客戶型組織，地域性組織和組合式組織等多種方式。

    （1）項目式組織

    （2）職能式組織

    （3）矩陣式組織

    （4）組合式組織

    2項目管理組織方式的選擇

    （1）項目式組織

    （單一項目、偶爾實施項目）

    （2）職能式組織

    （已設(shè)立專業(yè)智能型的支持體系、不適合矩陣）

    （3）矩陣式組織

    （項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、項目經(jīng)理及其團隊能力強）

    （4）組合式組織

    （項目規(guī)模巨大）

    3復(fù)雜項目組織方式對管理者的特別要求

    （1）企業(yè)層面項目管理者的知識與技能；

    1）。要能將本企業(yè)的多個項目科學(xué)地進行歸類

    2）。要能在管理規(guī)模擴大的基礎(chǔ)上做合理的管理專業(yè)分工，以通過分工獲得技術(shù)的進步，專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降

    3）。要能設(shè)立適當?shù)墓芾砑軜?gòu)，實現(xiàn)各個項目對總部支持系統(tǒng)的資源共享

    4）。要能任命勝任的項目經(jīng)理并使其調(diào)整每一個項目的管理側(cè)重及各項管理目標。

    （2）多項目的集成管理

    （項目群管理和項目組合管理）