投資項(xiàng)目管理師

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2010年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師輔導(dǎo):合同管理的主要內(nèi)容

2010-09-17 09:35 來源:來源于網(wǎng)絡(luò) 打印 | 收藏 |
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  1)建立和健全合同實(shí)施保證體系。制定合同管理工作制度和工作程序,形成有序的合同管理體系,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2)做好監(jiān)督工作。監(jiān)督承包商、供應(yīng)商按合同施工和供貨,達(dá)到合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)和要求。

  3)做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工程勘察、工程設(shè)計、施工承包商、設(shè)備和材料供應(yīng)商等有關(guān)各方之間的關(guān)系;協(xié)調(diào)各標(biāo)段之間的關(guān)系,保證合同順利實(shí)施。

  4)跟蹤合同實(shí)施情況。及時收集合同實(shí)施的信息,進(jìn)行分析,找出偏差,做出判斷,并采取有效措施。

  5)建立合同變更管理程序。分析和處理合同變更,有效控制合同變更的數(shù)量;對照預(yù)算進(jìn)行控制,對各種合同條件和技術(shù)要求引起的爭議進(jìn)行商務(wù)處理。

  6)審核支付申請。按照合同約定做好合同價款支付工作。

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