投資項(xiàng)目管理師

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2010年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)指導(dǎo):施工項(xiàng)目進(jìn)度控制二

2010-09-17 13:44 來源:來源于網(wǎng)絡(luò) 打印 | 收藏 |
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  4、項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制

  由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性,它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排,尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系,能夠運(yùn)用數(shù)字方法來分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化,因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn),“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。

  在項(xiàng)目施工任務(wù)過程中,各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類:

 。1)由施工工藝決定的,叫做工藝邏輯。施工工藝不變,工藝邏輯不變。例如,建設(shè)一般的住宅,按照通常的施工工藝,總是做完基礎(chǔ)才能砌墻,砌完墻才能鋪樓板,蓋完一樓才能蓋二樓,如此等。只要施工工藝不變,上述邏輯關(guān)系不會改變。

 。2)由施工組織的方法決定的,叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。例如組織兩棟住宅樓的施工,先挖甲棟的地槽再挖乙棟地槽,做完甲棟的基礎(chǔ)在做乙棟的基礎(chǔ),這樣先甲后乙的順序關(guān)系,就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的,也很可能是因?yàn)槭┕ちα坑邢,不能齊頭并進(jìn)地同時(shí)進(jìn)行兩棟住宅樓的施工。如果有足夠的施工力量,其他條件也許可,為了縮短總工期,兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工。

  筆者認(rèn)為,明確邏輯關(guān)系,是項(xiàng)目必須遵循的順序,這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和條件,包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法,加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系,就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段,進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí),往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案,確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系,畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求,是在假定資源無限的條件下,凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作,都按平等作業(yè)安排,因而工期一般都較短。但是,實(shí)際上,資源總是有限的,如何提高資源的效率,降低施工成本,則是編制計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮實(shí)際問題,在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工。

  5、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

  用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化,是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量,是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化,就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系,充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差,科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小,不斷地改善初始的計(jì)劃,在一定約束條件之下,尋求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

  在項(xiàng)目施工中,采用不同的施工組織方案,工程成本會不相同。尋求成本最低的計(jì)劃方案,是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說來,直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案,工期比較長;為了縮短工期,需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝,直接費(fèi)用往往就要增加;如果不改變效率,就需要投入更多的人力和物力,增加資源的使用強(qiáng)度,那就勢必要擴(kuò)大現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,增加一次性費(fèi)用的投入,其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。通常項(xiàng)目經(jīng)理部總是優(yōu)先彩用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過,隨著工期的縮短,直接費(fèi)會更快的增加。間接費(fèi)與項(xiàng)目施工的關(guān)系不那么直接,無論現(xiàn)場施工情況如何,每天大體上總要發(fā)生那么多費(fèi)用。工期越長費(fèi)用越多,費(fèi)用與工期成正比。

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