施工項目是建筑企業(yè)最基本的生產單位。因此，建筑企業(yè)所有的生產指標都將分解到施工項目上，如何高效實現(xiàn)項目目標成為建筑企業(yè)管理的首要任務。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。在此，我談談自己對項目成本控制的一些看法。

　　成本管理是項目管理的主要內容真正意義上的施工項目是一次性的，它以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

　　施工項目管理的內涵非常廣泛，成本控制是項目管理的主要內容之一。項目成本控制的過程與對項目各生產要素的管理過程是一致的，換言之，就是在對勞動力、材料、機械設備、技術和資金這些要素的立體管理中實現(xiàn)項目的成本效益。對施工項目生產要素進行管理，首先是對生產要素進行優(yōu)化配置，適時、適量、適當、適宜地配備生產要素以滿足施工需要，配置過量或不足都會加大施工成本；其次是對生產要素進行優(yōu)化組合，對各生產要素在施工中適當搭配，發(fā)揮生產要素的整體效能，搭配不佳會增加成本；再次是對生產要素進行動態(tài)管理，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動；最后是合理地、高效地利用資源，節(jié)約資源。

　　項目成本控制措施

　　1、基礎管理控制措施

　　項目管理，人是第一要素，工程施工項目的第一責任人是項目經理，他必須具備較高的政冶素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，將項目凝聚成一個有戰(zhàn)斗力的集體，形成合力�？刂瞥杀疽獜幕�礎管理人手，項目經理負責項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析成本狀況，狠抓形成及反映成本的三大基礎環(huán)節(jié)，并迅速采取有效措施：一是加強技術管理，在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低施工成本；二是加強合同管理、預算管理和經濟簽證管理，及時催收工程進度款，適時處理施工賠償問題；三是加強財務管理，隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金，減少財務費用支出。

　　2、技術控制措施

　　施工項目管理的最終目的是向建設單位交付低成本高質量的工程產品，只有采取合理的、先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創(chuàng)造優(yōu)質產品。首先，制訂先進的、經濟的、合理的、實用的施工方案，這是降低成本的關鍵所在。項目必須要確定最佳施工方法，選擇合適的施工機具，合理安排施工順序，精心組織施工，以期縮短工期、提高質量、降低成本；其次，在施工過程中，必須大力應用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料，這既是建設資源節(jié)約、環(huán)境保護型國家的需要，也是建筑企業(yè)自身發(fā)展的必然要求；最后，嚴把質量關，合理安排工程進度，徹底整治質量通病，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，同時，也可大大降低工程保修期間的維修費用支出。

　　3、成本費用控制措施

　　成本控制過程與施工生產過程要同步進行。工程施工勢必投入勞動力、材料、機械設備、資金等生產要素，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。針對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產出分析及成本控制，搞好責任成本管理，對所有生產要素進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產出。首先，抓好人工費控制管理。通過加強技術教育和培訓，完善勞動組織，實行合理的獎懲制度，最大限度地減少人工費支出；其次，抓好材料費控制管理。加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的管理，合理堆置現(xiàn)場材料，嚴格材料進場驗收和限額領料制度，減少材料浪費；再次，抓好機械費控制管理。正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

　　施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本，如果不能有效地控制施工成本，項目管理根本無從談起，施工生產也難以為繼。