建設工程所指的現場是指用于進行該項目的施工活動,經有關部門批準占用的場地。施工現場包括紅線以內或紅線以外的用地,但不包括施工單位自有的場地或生產基地。施工現場管理是指對施工項目現場內的活動及空間所進行的管理。

　　一、施工現場管理的內容

　　1.施工現場材料管理

　　配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨;面對品類繁多的材料采購單,必須將數量、品牌、規(guī)格、產地等分別標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而影響工程進度;根據實際現場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位,整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地;對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費;對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

　　2.施工現場安全管理

　　施工現場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的問題,需設立專門的安全小組進行控制,多培訓學習,防患于未然。隨著工程各種防護設備逐步拆除,安全隱患有增無減,尤其是安全用電、現場防護更須引起重視。做安全工作務必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓關,提高自身安全素質和安全防范技能是關鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴守操作規(guī)程,按章辦事,一絲不茍,才能時時、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度,對違規(guī)違紀行為實施經濟處罰,對造成事故者,嚴懲不貸,實乃必要之舉措。

　　3.施工現場進度管理

　　施工現場進度管理是現場施工管理控制的一個重要階段,它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃,審查施工單位的施工進度計劃,做好各項動態(tài)控制工作,協調各單位關系。預防并處理好工期索賠,以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調整,加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查,跟蹤工程施工進展,對工程進度存在動態(tài)控制外,并開展內部業(yè)務討論,有分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會,對進度存在問題進行分析,找出解決辦法,不僅對工程關鍵路線,而且對整體工程進展進行分析、評價,并落實解決問題的負責人。

　　4.施工現場質量管理

　　現場質量管理是指以施工現場為對象,以對施工現場影響產品質量的有關因素和質量行為為控制和管理為中心,通過建立有效的管理點,制定嚴格的現場監(jiān)督、檢驗和評價制度以及現場信息反饋制度,進而形成強化的現場質量保證體,使整個施工過程中的工序質量處在嚴格的控制狀態(tài),從而確保施工現場能夠穩(wěn)定地生產出合格品和優(yōu)質品。主要內容包括:建立質量指標體系,從工程經濟技術指標到崗位責任制,從統計方法、考核的內容到獎懲制度都必須體現“質量第一”的思想;加強原材料和工序質量管理,杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中;根據現場的實際需要設置管理點,依靠施工人員對工序關鍵部位或關鍵質量特征值影響因素進行重點控制,保證施工工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài);做好施工現場的質量檢測工作,落實“三檢制”;加強現場信息管理,隨時掌握現場質量現狀,并進行綜合統計分析,查明原因,分清責任,提出改進措施,防患于未然。

　　二、如何加強施工現場管理

　　1.提高全員現場管理的文明施工意識

　　不斷升華全企業(yè)職工的施工現場管理意識對全面推進施工現場管理非常重要,意識產生動機,動機產生行為,行為指向目標,這是現代心理學揭示的基本內容。實踐表明,只有重視施工現場管理,才能促進文明施工,要全面提高全企業(yè)職工現場管理意識。眾多的建筑施工企業(yè)對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識,要把企業(yè)的最高管理者重視施工現場管理意識,轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。形成凝聚力和向心力,統一思想,形成共識。凝聚群體導向行為,對抓好施工現場管理是最為重要的。

　　2.遵循施工現場管理的優(yōu)化原則

　　一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。二是標準化規(guī)范化原則。為了有效協調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。三是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。

　　3.健全和貫徹各項現場管理制度

　　施工現場管理制度,包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法,是現場管理實踐經驗的總結,有較強的科學性、規(guī)范性和可操作性,全面落實現場管理的各項制度,是項目經理抓好現場管理的基本方法。首先,對進場人員進行規(guī)章制度的培訓,提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識,熟悉和掌握現場管理的要求和方法。其次,結合項目實際完善現場管理細則,讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中,單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況,以行業(yè)規(guī)章制度為依據,制訂本單位、本項目的具體實施細則,增強可操作性。第三,制定明確的獎懲制度。必須制訂可行的獎懲制度和措施,并認真落實,從而提高按規(guī)章辦事的自覺性,保證施工現場管理的有序化。

　　4.加強施工現場的質量監(jiān)控

　　第一,項目部在招投標過程中就要參與項目有關工作,一旦中標,在施工前要熟悉和參與設計圖紙會審,不僅要找出圖紙設計的差錯,還要查看是否有利施工。凡發(fā)現不符施工規(guī)范或與施工條件不利時,應及時與設計、建設等有關部門溝通,求得合理解決。第二,搞好原材料、半成品及成品的質量監(jiān)控,檢查進場實物和質保書,看其型號、規(guī)格、性能是否符合設計要求,對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié),亦要進行監(jiān)控,對進場材料還必須按規(guī)定進行物理和化學性能測試。第三,分部分項工程是單位工程質量的基礎,其優(yōu)劣直接影響工程質量評定,質量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分項的監(jiān)控工作重點應放在按規(guī)范、規(guī)定施工,出現問題立即糾正。第四,關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質量監(jiān)控的重點。要有專人負責,定期檢查督促,發(fā)現質量問題及時加以處理和補救。

　　施工現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎,搞好施工現場管理具有重大的意義。加強施工現場管理能有效降低事故發(fā)生率,在施工現場的改善人、材料、機械以及場所的結合狀態(tài),減少或消除施工現場的無效勞動,能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此,必須加強施工現場管理,這樣才能提高合同履行率,確立企業(yè)信譽及保證企業(yè)的效益。