1施工現(xiàn)場的成本管理和造價分析

　　1.1 提高全員經(jīng)濟意識在項目部工程承包制中，項目部想要做好成本管理工作，首先要明確的一點就是成本管理應(yīng)是全員管理。成本控制決不單純是財務(wù)人員與工程核算人員的任務(wù)，也不僅僅是項目部和財務(wù)部門的事，而是全體工程建設(shè)參與者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全體人員的經(jīng)濟意識。怎樣才能樹立起全員的經(jīng)濟意識，是目前施工企業(yè)急需解決的一個問題。

　　在項目部工程承包制中，提高全員經(jīng)濟意識應(yīng)該注意，首先，可以由項目經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任書，以明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。其次，在項目部內(nèi)部要層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。然后，對于具體考核措施，可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。

　　1.2嚴抓材料管理與使用在整個施工過程中，材料費要占施工總成本的60%左右，施工單位想要控制施工成本，就必須要嚴抓、強抓材料管理與使用，充分重視起材料管理與使用的重要性，加強對材料的管理，防止或減少在整個施工過程中，造成不必要的經(jīng)濟損耗。

　　工程開工前，項目經(jīng)理和工長必須反復(fù)認真地對工程設(shè)計圖紙進行分析與熟悉，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃要做到精準無誤。在材料采購前，材料采購部應(yīng)建立詢價小組，詢價小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得超過詢價小組的價格。通過定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于木材、鋼材和砂石料要分別匯報不同廠家的質(zhì)量與價格，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以此增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到貨比三家、優(yōu)質(zhì)低價購料。

　　在施工過程中要加強材料量的管理，施工現(xiàn)場的各分項工程都要控制住材料的使用，特別是木材、鋼材和砂石料要嚴格按照定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，制定超耗嚴處、節(jié)約有獎的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量以及生產(chǎn)中超額用料與廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，為以后的獎懲提供依據(jù)。

　　除這種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機制外，也可以嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部所有。

　　1.3 人力資源的管理在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算出民工費。在開工前和民工負責人商議好該份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。工程開工后，要嚴格控制定員、出勤率、勞動定額和加班加點等問題，要能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決人員安排的不合理，派工不恰當，窩工和停工等問題。

　　在施工過程中，應(yīng)增強民工負責人的責任意識，如遇到調(diào)配民工和追究責任等問題時，直接和民工負責人交涉；也可在施工開始前和民工負責人簽訂責任書和承包書等，明確雙方的責任。這樣也可以避免窩工、停工等問題的出現(xiàn)，同樣能夠降低人工成本。

　　1.4 機械使用與管理施工機械費約占施工總成本的20%，做好施工機械使用與管理工作是降低企業(yè)投資成本的重要環(huán)節(jié)。在施工現(xiàn)場，要確定機械手的崗位職責，每天都要記錄所用機械和外租機械的使用情況。機械手不只是單純地維修與保養(yǎng)機械，同時也應(yīng)該真正地溶入到工地中，了解工程的進度。對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前，向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量和臺班數(shù)。在保證工程質(zhì)量與工程進度的基礎(chǔ)上，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權(quán)歸項目部所有。

　　2加強施工現(xiàn)場價格簽證管理

　　由于駐工地代表和監(jiān)理人員的造價管理控制意識淡薄，不懂得施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)的應(yīng)用，嚴重時，甚至違背定額規(guī)定作重復(fù)計價簽證，給工程結(jié)算帶來很大困難。因此，要加強施工現(xiàn)場的價格簽證管理，在確保工程能夠保質(zhì)保量完成的前提下，最大化降低企業(yè)的投入資金。

　　業(yè)主、監(jiān)理和施工方應(yīng)委派責任心強，具有相應(yīng)專業(yè)知識的人員進駐工地進行現(xiàn)場管理，增強現(xiàn)場簽證的控制意識，同時還要提高現(xiàn)場簽證人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強預(yù)算、定額及有關(guān)造價方面政策法規(guī)的學(xué)習，做到合理、準確地辦理每一份簽證。在施工現(xiàn)場價格簽證中的項目經(jīng)理、施工經(jīng)理和各專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理人員可對發(fā)生的事實簽字確認，對于費用是否計取和計取多少由費控經(jīng)理或費控工程師依據(jù)合同簽字確認。這樣可形成制度上的相互制約，使不正之風無處遁形。

　　3結(jié)束語

　　建筑工程的施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)，在施工企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中具有十分重要的意義，它是一項綜合性強，涉及面廣的技術(shù)，同時也是能夠有效降低企業(yè)投資成本的重要途徑。建筑工程的施工現(xiàn)場造價管理是一個施工企業(yè)的首要任務(wù)，如果施工企業(yè)能夠合理地運用施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)，并不斷對其總結(jié)與完善，那將使施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程造價的管理水平大幅度提高，在競爭日漸激烈的建筑領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。