項(xiàng)目管理：項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容

    項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容

    （1）業(yè)主與項(xiàng)目管理咨詢單位

    在項(xiàng)目整體的進(jìn)度管理體系及各個(gè)參與方承擔(dān)的進(jìn)度管理工作中，業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位所作的進(jìn)度管理工作無(wú)疑處于核心的地位：

    第一，業(yè)主與管理咨詢單位擁有搭建項(xiàng)目管理架構(gòu)的權(quán)力，也是項(xiàng)目管理實(shí)際架構(gòu)的搭建者，最清楚項(xiàng)目的工程分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)，了解項(xiàng)目各個(gè)參與方的合同責(zé)任體系，所以具有協(xié)調(diào)各方進(jìn)度管理工作的權(quán)威。

    第二，業(yè)主是項(xiàng)目唯一的全過(guò)程的參與者具有從項(xiàng)目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，只有他們才能成為項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)度管理的主導(dǎo)者。

    第三，項(xiàng)目前期是整個(gè)開發(fā)建設(shè)周期的重要組成部分，往往占據(jù)了一半或更多的時(shí)間，而此時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是由業(yè)主承擔(dān)的。

    第四；業(yè)主及聘用的項(xiàng)目管理咨詢單位，尤其是后者往往具備較高的進(jìn)度計(jì)劃管理與組織能力，成熟的項(xiàng)目管理咨詢單位可以配備專業(yè)的計(jì)劃工程師，運(yùn)用專業(yè)管理軟件和時(shí)間定額數(shù)據(jù)。

    （2）項(xiàng)目管理部經(jīng)理

    業(yè)主與其聘用的管理咨詢單位的項(xiàng)目管理部經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)發(fā)揮核心作用。

    （3）制定進(jìn)度管理計(jì)劃工作的基本過(guò)程

    項(xiàng)目管理部經(jīng)理組織項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的過(guò)程一般為：將項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行分解，如第一步到項(xiàng)目階段。第二步到主要子階段，并要理清進(jìn)度管理的難點(diǎn)與主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分析具有項(xiàng)目特點(diǎn)的重要工作邏輯關(guān)系——前置條件。

    （4）項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)實(shí)行管理部的全員管理

    項(xiàng)目管理部經(jīng)理對(duì)此必有清醒認(rèn)識(shí)并妥善安排。全員管理的具體做法一般包括：計(jì)劃編制時(shí)的適當(dāng)參與，計(jì)劃下達(dá)時(shí)的清晰布置，月/周計(jì)劃的責(zé)任明確到適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究，要求項(xiàng)目管理部將月/周工作例會(huì)與進(jìn)度管理工作緊密聯(lián)系起來(lái)。