建國50多年來，在工程建設(shè)領(lǐng)域，我國建筑業(yè)積累了極為豐富的經(jīng)驗，特別是黨的十一屆三中全會以來，我國建筑業(yè)進(jìn)入了更為欣欣向榮的發(fā)展階段，并取得了舉世矚目的成就。1986年國務(wù)院提出學(xué)習(xí)推廣“魯布革”工程管理經(jīng)驗，全國建筑業(yè)認(rèn)真總結(jié)傳統(tǒng)的施工管理經(jīng)驗，積極借鑒國外先進(jìn)管理方式和方法，以改革項目施工管理為突破口，大膽推進(jìn)企業(yè)管理體制改革，堅持項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理為主要特征，形成了以工程項目管理為核心的新型工程經(jīng)營管理機(jī)制，為建筑企業(yè)走向市場，建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了良好的基礎(chǔ)，為培養(yǎng)新型的、高素質(zhì)的工程項目管理人才，提供了良好的氛圍。

　　隨著我國建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，對建設(shè)工程項目管理提出了越來越高的要求，創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的建設(shè)工程項目管理模式，是時代賦予建筑行業(yè)的新使命。從建設(shè)工程項目總承包及施工管理的角度出發(fā)，簡要介紹了建造師應(yīng)具備的基本條件和如何鍛煉建造師的專業(yè)技術(shù)能力。

　　事實說明，從“項目法施工”到“工程項目管理”，具有堅實的理論基礎(chǔ)，符合唯物辯證主義關(guān)于解放生產(chǎn)力的理論和“三個代表”重要思想及與時俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀，具有把企業(yè)導(dǎo)向適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的積極作用。從過去的直接行政任命為項目負(fù)責(zé)人，到現(xiàn)在的必須具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)水平的專業(yè)建造師才能成為項目經(jīng)理，通過這種轉(zhuǎn)變，既可吸取國際先進(jìn)經(jīng)驗又可帶動建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;既可盡快學(xué)習(xí)一切優(yōu)秀的建筑成果，又可造就一大批一流的建造師隊伍。這對推進(jìn)和調(diào)整我國勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加快中國建設(shè)工程項目管理與國際接軌是至關(guān)重要的舉措。進(jìn)而，不斷規(guī)范和深化建設(shè)工程項目管理，盡快形成和完善一套具有中國特色并與國際慣例一致的、比較系統(tǒng)的、具有可操作性的項目管理的理論和方法，培育和造就一支高素質(zhì)、職業(yè)化、國際化的項目管理人才資源寶庫，以適應(yīng)中國加入WTO后建筑業(yè)面臨挑戰(zhàn)的需要。

　　1．建造師應(yīng)具有的基本條件

　　作為建設(shè)有中國特色社會主義的建設(shè)者，建造師首先必須有建設(shè)有中國特色社會主義的堅定信念，熱愛祖國、熱愛本職崗位，能自覺地為建設(shè)小康社會，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗的雄心壯志，這是必須具備的政治條件。同時，還必須具備一定的理論水平、專業(yè)知識和管理技能。

　　（1）具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論水平，并具有豐富的施工管理專業(yè)知識。當(dāng)今世界處于知識經(jīng)濟(jì)時代，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步日新月異，新發(fā)明、新創(chuàng)造、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝層出不窮。我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，為建筑業(yè)提供了廣闊的舞臺，因而對從事建筑管理的專業(yè)人員的綜合技能提出了更多的要求。近年來，一個個奇跡相繼被創(chuàng)造出來。神州5號飛船的成功升空，標(biāo)志著我國航空航天事業(yè)的建設(shè)者，實現(xiàn)了從理論到實踐、從技術(shù)到制造歷史性跨越。黃河小浪底大壩，是全世界在大江大河筑壩史上首次建設(shè)成功的一座巨型“土壩”，攻克了眾多建筑難題，被建筑界稱為“百科全書”。在海拔4000m以上的世界屋脊修筑青藏鐵路，這被譽(yù)為全球建筑史上的又一次奇跡。在青藏鐵路建設(shè)過程中凍土層的處理、植被生態(tài)的保護(hù)、巨大溫差惡劣氣候條件下機(jī)械設(shè)備的正常運行、高寒缺氧的生命禁區(qū)中施工生產(chǎn)的組織指揮和施工隊伍的協(xié)調(diào)管理等，都必須是專業(yè)知識扎實、工程項目管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)建設(shè)人才才能勝任。

　�。�2）能夠熟練掌握和運用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的各項規(guī)定。市場經(jīng)濟(jì)既是開放的經(jīng)濟(jì)，又是法制的經(jīng)濟(jì)。我國的建筑市場經(jīng)歷了計劃—計劃向市場過渡—市場3個主要階段�，F(xiàn)在，正在完善有中國特色的法制建筑市場體系和建筑市場的有效監(jiān)督監(jiān)查控制體系，已初步實現(xiàn)建筑市場的有序化、規(guī)范化、行業(yè)化、統(tǒng)一化。這就要求建筑行業(yè)的執(zhí)業(yè)者，必須學(xué)法、知法、依法、用法，在國家法律、法規(guī)范圍內(nèi)從事建筑管理活動。例如，我國的建筑法律中規(guī)定，在施工中有不可抗拒和不可預(yù)見因此造成的經(jīng)濟(jì)損失，可由業(yè)主方承擔(dān)。作為工程項目管理者，如能善于運用這一法規(guī)條款，在特殊情況發(fā)生時，可避免工程項目出現(xiàn)虧損，爭取必要的經(jīng)濟(jì)利益。

　�。�3）具有豐富的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，有較強(qiáng)的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。我國綜合國力的提升，為建筑行業(yè)帶來了發(fā)展的春天。一大批技術(shù)含量高、設(shè)計理論新、施工難度大、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨世紀(jì)的“巨無霸”工程項目，相繼被提上建設(shè)日程，有的已經(jīng)破土開工。以長江三峽大壩為標(biāo)志的綜合水利樞紐工程，數(shù)萬建設(shè)大軍正夜以繼日地有序施工，沒有指揮千軍萬馬協(xié)同“作戰(zhàn)”的本領(lǐng)，是難以想象的。再造人工“天河”的南北水調(diào)工程，也已吹響號角。水利、地質(zhì)、農(nóng)業(yè)、建筑等行業(yè)知識的綜合運用和橫貫?zāi)媳倍鄠�省市地區(qū)的“超級工地”，都是對工程項目組織管理者的嚴(yán)峻考驗。

　�。�4）有一定的外語水平。當(dāng)前，建筑行業(yè)正在經(jīng)歷著一場前所未有的大融合、大交流，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在相互借鑒中追求超越。學(xué)習(xí)一切人類建筑文明的精華，成為新一代建設(shè)者們立志有所作為的階梯，熟練地掌握外語，為廣泛獲取這些精華提供捷徑。已經(jīng)拉開序幕的鐵路客運專線建設(shè)就是例證。在這個行業(yè)，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)走在我們前面。我們只有虛心學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗，為我所用，在此基礎(chǔ)上，再創(chuàng)造性地吸收提高，才能建造好中國的高標(biāo)準(zhǔn)鐵路。

　　2．建造師的專業(yè)技能鍛煉

　　今后，建造師作為一種建設(shè)資格，項目經(jīng)理作為一種建設(shè)崗位，兩者之間有明顯的定義上的區(qū)別，但其共同之處在于都擔(dān)負(fù)著工程項目管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的提高和競爭能力的增強(qiáng)，需要有更多的、有真才實學(xué)的建造師;輝煌的企業(yè)應(yīng)當(dāng)成就一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理必將引領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌。塑造高素質(zhì)的建造師隊伍是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的必然的內(nèi)在渴求。

　　（1）觀念創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新。工程項目管理者要放眼未來，要善于根據(jù)變化的市場、新鮮的科技知識，時刻站在市場和知識最前沿，不斷解放思想，更新觀念，大膽接收新鮮事物，敢于用新的、敏銳的思維去指導(dǎo)自己的管理實踐。首先，實施精細(xì)管理。

　　在工程項目的總體管理目標(biāo)之下，要科學(xué)分析，認(rèn)真評估，分解指標(biāo)，分工明確，責(zé)任明確，措施合理，執(zhí)行有力，監(jiān)控到位，兌現(xiàn)獎懲，有章可循，把項目的大目標(biāo)細(xì)化分為分目標(biāo)、子目標(biāo)，以每個分目標(biāo)、子目標(biāo)來確保大目標(biāo)的實現(xiàn)。其次，嚴(yán)格量化管理。力求把工程項目的各項工作，都盡可能地定量化、數(shù)字化，避免用傳統(tǒng)的、定性的、粗放的、籠統(tǒng)的方式來管理項目，使項目負(fù)責(zé)人始終做到心中有數(shù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有效。再次，強(qiáng)化信息化管理。充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)信息快、覆蓋面寬的優(yōu)勢，在項目建立伊始，就要建立完善的、互聯(lián)互通的、快捷的信息化項目管理體制，信息反饋及時準(zhǔn)確，使項目經(jīng)理在第一時間獲取到準(zhǔn)確的信息，做出正確的決策。

　�。�2）在實踐中增加才干。建造師被任命為項目經(jīng)理后，就是工程項目的全權(quán)責(zé)任人，工程項目實施過程中的最高“統(tǒng)帥”，而每個項目的情況又千差萬別，能否保證工程達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，為國家建造一項優(yōu)質(zhì)精品工程，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的綜合組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。而項目經(jīng)理的這些基本能力，只有在豐富的項目管理實踐中，才能不斷提高。應(yīng)從三個“善于”上下功夫:一是善于思考。施工工序千頭萬緒，施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，項目經(jīng)理在處理這些現(xiàn)場情況時，既要沉著冷靜，不慌不亂，又要廣開思路，優(yōu)選對策，既要尊重實際，摸清實情，又要敢于超前，提出新的方式方法。二是善于決策。要在項目管理中學(xué)會運用信息原則、可行性原則、系統(tǒng)性原則、比較原則和集體原則，將它們靈活用于項目管理中。特別是在緊急情況下，要勇于果斷決策。三是善于協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理要始終把人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備材料資源、社會資源等管理要素融合到最佳狀態(tài)，使之發(fā)揮最佳功能，使工程項目的施工安全、質(zhì)量、環(huán)境、工期、效益各個環(huán)節(jié)處于有序可控之中。

　�。�3）在學(xué)習(xí)中提高水平。合格的建造師和優(yōu)秀的項目經(jīng)理，應(yīng)該是不斷進(jìn)取、永不滿足、作風(fēng)務(wù)實、刻苦學(xué)習(xí)型的建設(shè)人才。首先，學(xué)習(xí)政治理論。政治理論是任何一項事業(yè)管理者的靈魂，項目管理者也應(yīng)如此。用政治理論去指導(dǎo)項目管理，以拓展思路，創(chuàng)造性地開展項目管理工作。其次，學(xué)習(xí)專業(yè)科技知識。要在知識的系統(tǒng)性上下苦功，在知識的深度上做文章，不斷更新知識層面，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，讓自己的大腦時刻處于“充電”狀態(tài)。再次，學(xué)習(xí)法律知識。尤其要精通和熟悉有關(guān)建筑的法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，依法經(jīng)營，依法管理，成為遵守市場經(jīng)濟(jì)“游戲規(guī)則”的楷模。