2010年招標師：招標采購實務模擬試題4

    11.采用（ ）條件成交時，賣方的風險、責任、費用都是最小的。

    A.FCA

    B.EXW

    C.CIF

    D.FOB

    答案：B

    解析：

    工廠交貨EXW（指定地點），指賣方負責在其所在地即生產(chǎn)工廠、車間、倉庫等把貨物交付給買方，但通常不負責將貨物裝上買方準備的車輛，不辦理貨物清關手續(xù)。買方承擔自賣方的所在地將貨物運至預期的目的地的全部責任和費用。采用EXW條件成交時，賣方的風險、責任、費用都是最小的。

    12.新建基礎設施特許經(jīng)營項目融資招標的典型方式是（ ）。

    A.PPP項目招標

    B.BOT項目招標

    C.TOT項目招標

    D.股權融資招標

    答案：B

    解析：

    新建基礎設施特許經(jīng)營項目融資招標的典型方式是BOT項目招標，特點是通過招標選定的投資人負責項目的融資、投資、設計、建設和運營維護管理，并在運營期間向招標人或用戶收取服務費用。

    13.工程設計費雖然一般只占工程總投資的3%～10%，而項目投資決策一旦確定下來，則對工程造價的實際影響程度可達到（ ）。

    A.35%

    B.55%

    C.75%

    D.95%

    答案：C

    解析：

    工程建設項目設計對工程造價和質量的影響作用。工程設計費雖然一般只占工程總投資的3%-10%，而項目投資決策一旦確定下來，則工程規(guī)劃設計階段對工程建設項目的功能定位、規(guī)模標準、質量、造價具有決定性作用，對工程造價實際影響程度可達到75%.

    14.下列不屬于代理型CM模式的特點的是（ ）。

    A.項目業(yè)主委托的項目負責人是項目業(yè)主的咨詢和代理

    B.CM經(jīng)理的報酬一般采用固定酬金加管理費

    C.可縮短工程建設項目從規(guī)劃設計到竣工的周期

    D.項目業(yè)主對工程建設項目總投資、工期及其控制心中有數(shù)

    答案：D

    解析：

    代理型建造管理：與設計圖紙全部完成之后才進行發(fā)包的傳統(tǒng)建設模式不同，其特點為：

    a.項目業(yè)主委托的項目負責人（以下簡稱CM經(jīng)理）是項目業(yè)主的咨詢和代理，自工程設計開始與工程設計師組成一個聯(lián)合小組，共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工，CM經(jīng)理主要發(fā)揮監(jiān)督、協(xié)調和管理作用。CM經(jīng)理按照項目規(guī)模、服務范圍和時間長短收取服務費，一般采用固定酬金加管理費，其報酬一般按項目總成本的1%~3%計算。

    b.主體工程設計方案確定，并完成部分專項或單位工程設計后，即可以對這一部分工程招標發(fā)包給承包人施工，項目業(yè)主直接與承包人簽訂施工承包合同，組織設計與施工合理交叉，可以縮短工程建設項目從規(guī)劃設計到竣工的周期。

    c.采用代理型CM模式的優(yōu)點是：項目業(yè)主可以自主選定設計建筑師/工程師，并為CM經(jīng)理和設計工程師、施工承包人確定完整的項目管理工作范圍、原則和目標。CM經(jīng)理提前統(tǒng)一銜接協(xié)調工程設計與施工關系，優(yōu)化、細化工程設計，提高工程設計的“可施工性”，減少施工階段的設計變更和返工。其缺點是：項目業(yè)主在工程完成前對工程造價心中無數(shù)，由于分階段招標發(fā)包，CM經(jīng)理不可能對工程進度和成本作出保證，可能發(fā)生承包人的工程索賠和變更的費用較高，項目業(yè)主投資風險較大。