隨著建筑企業(yè)不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)感覺(jué)到了危機(jī)，并開(kāi)始注重對(duì)項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng)。

　　然而，一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長(zhǎng)時(shí)間，以至于在具體的項(xiàng)月管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)下降的結(jié)果。首先缺少擁有權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門，因?yàn)閮H僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效地解決成本控制；其次，在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對(duì)項(xiàng)月施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制�？傮w來(lái)說(shuō)，這都表明了對(duì)成本控制缺少系統(tǒng)的研究。目前，在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目施工中，不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較，這種情況是因?yàn)槲覈?guó)建筑企業(yè)的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和考慮問(wèn)題的習(xí)慣有關(guān)系，因此，要有效的、系統(tǒng)的控制項(xiàng)目成本首先要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。

　　目前，成本控制工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，制定出的制度是嚴(yán)格的，但是，實(shí)施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段，項(xiàng)目施工過(guò)程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

　　首先，列出整個(gè)施工的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并一一進(jìn)行材料、運(yùn)輸、人工等成本的核算，以及工時(shí)的數(shù)量進(jìn)行確立，為以后檢查與監(jiān)控做好基礎(chǔ)工作。其次，依據(jù)分項(xiàng)工程的內(nèi)容確立出相對(duì)應(yīng)的人員、材料、機(jī)械的配備，避免窩工、機(jī)械閑置等的浪費(fèi)。

　�。�1）在硅、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節(jié)約水泥用量。

　�。�2）豎向鋼筋采用電渣壓力焊接連接，水平鋼筋采用閃光對(duì)焊和窄隙焊等新技術(shù)，減少鋼筋的搭接長(zhǎng)度，可節(jié)約鋼材3%一5%。

　�。�3）采用整體電動(dòng)提升腳手架，一次搭設(shè)，循環(huán)利用。主體結(jié)構(gòu)依次提升，及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度；裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業(yè)的工作面，可極大地節(jié)省材料。

　�。�4）充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角余料，加工制作預(yù)埋件，節(jié)約材料用量；可以充分利用爆破的基礎(chǔ)的石子，經(jīng)過(guò)加一工重新用到工程中。采取經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)成本控制采取經(jīng)濟(jì)措施管理工程成本，可以通過(guò)以下幾種方式：

　�。�1）人工費(fèi)控制；

　�。�2）材料費(fèi)的控制，包括對(duì)材料用量的控制和對(duì)材料價(jià)格的控制；

　�。�3）機(jī)械費(fèi)控制。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返毛現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投人而加大毛程成本。