一、前期工作中抓好質(zhì)量應(yīng)注意的幾個問題

　　1、擇優(yōu)選擇承包商，合理確定工程造價，是確保堤防工程施工質(zhì)量的前提。建設(shè)一處好的工程，施工企業(yè)的隊伍素質(zhì)和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精良的設(shè)備，優(yōu)秀的施工隊伍，又要有高素質(zhì)的管理人才和科學(xué)的管理手段還必須有經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)群體，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做到政令暢通，令行禁止。因此，在工程實施階段要嚴(yán)格按國家規(guī)定開展施工招標(biāo)，認(rèn)真審核投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的質(zhì)量保證措施和施工方案能否按合同要求保質(zhì)保量完成工程作為選擇承包商的重要依據(jù)，在此前提下以合理報價擇優(yōu)選擇承包商。

　　2、建立健全組織機(jī)構(gòu)配備高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)控人員，形成以全面質(zhì)量管理為中心、目標(biāo)管理和業(yè)務(wù)管理三位一體的管理體系為質(zhì)量控制做好組織準(zhǔn)備。在施工中實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部，由具備豐富施工管理經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任項目經(jīng)理和總工程師，項目部下設(shè)辦公室，財務(wù)科、施工科、質(zhì)檢科、試驗室、安全科等職能部門，各部門按職能分工，各負(fù)其責(zé)，使項目管理運行高效有序。根據(jù)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范，制訂質(zhì)量檢查實施辦法，與各作業(yè)隊簽訂了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，并落實了獎懲措施，在接受建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督檢查的同時，為有效地進(jìn)行質(zhì)量控制做好準(zhǔn)備。

　　3、進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計交底為按設(shè)計要求施工打好基礎(chǔ)。主體工程開工前，施工單位技術(shù)人員通過熟讀圖紙、規(guī)范往往會發(fā)現(xiàn)各種對施工質(zhì)量有一定影響的問題，這些問題都可在設(shè)計交底會議中得到研究與處理。圖紙會審及設(shè)計交底會議由建設(shè)、監(jiān)理單位組織，設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參加，通過會議磋商使各方明確設(shè)計意圖、設(shè)計要求、施工技術(shù)參數(shù)，經(jīng)設(shè)計單位對各方提出的圖紙、設(shè)計等方面相關(guān)問題進(jìn)行解釋，澄清歧意，最終形成圖紙會審及設(shè)計交底會議紀(jì)要，指導(dǎo)工程施工。

　　二、建立健全工程質(zhì)量機(jī)構(gòu)

　　1.建立質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)

　　施工單位與工程質(zhì)量關(guān)系最直接、最密切，其活動直接影響工程建成后的工程質(zhì)量。強(qiáng)有力的項目部是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，建立高效、多能的項目經(jīng)理部顯得非常重要。根據(jù)項目對人力資源的要求，擇優(yōu)選用技術(shù)能力高、質(zhì)量意識強(qiáng)的人員組成項目管理班子，提高工作效率；項目部要成立必要的下屬機(jī)構(gòu)，確定以項目總工為首，技術(shù)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科和實驗室為輔的技術(shù)管理系統(tǒng)，為工程施工的順利進(jìn)行奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　2.建立健全質(zhì)量保證體系

　　項目部應(yīng)建立以項目總工為首、專職質(zhì)檢員為主、以質(zhì)檢員和施工員為骨干的質(zhì)量管理體系，建立各項規(guī)章制度和措施，完善質(zhì)量控制手段。施工中，嚴(yán)格按照規(guī)范、基本建設(shè)程序和施工合同進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”，實行逐級檢查逐級簽字制度，確保質(zhì)量保證體系的良好運行。

　　三、提高施工管理人員的質(zhì)量意識和技術(shù)能力

　　施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力，是確保工程質(zhì)量的首要條件，因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量意識教育和質(zhì)量技能訓(xùn)練，嚴(yán)格施工人員的資格考核，堅持按規(guī)定持證上崗制度，建立一支高素質(zhì)的施工隊伍，并不斷改善勞動條件和施工作業(yè)環(huán)境，調(diào)動施工人員的工作積極性、主動性，充分發(fā)揮人的主觀能動性，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

　　嚴(yán)格管理項目部成員，明確每個項目管理人員的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)。調(diào)動所有人員的積極性，并輔以必要的激勵機(jī)制，使成員的潛在能力得到充分的發(fā)揮，建立項目成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關(guān)系和工作氛圍，形成有效的內(nèi)部團(tuán)隊機(jī)制，使項目部能夠高效運轉(zhuǎn)。

　　四、加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制，搞好施工現(xiàn)場管理

　　工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的重點，也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵�？刂坪霉ば蛸|(zhì)量就是應(yīng)做到每道工序、每個工作面實施監(jiān)督操作，設(shè)置工序質(zhì)量檢查控制點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備都應(yīng)實施重點控制，落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況，每一道工序經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工，未經(jīng)驗收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工，并完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)。而要搞好工序質(zhì)量控制，關(guān)鍵就是抓好施工現(xiàn)場的管理，施工過程中，嚴(yán)格按照基建程序和施工組織設(shè)計的要求組織施工，制定有利于現(xiàn)場管理的各項制度和措施，完善現(xiàn)場檢查的驗收程序，自覺接受監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、檢查，從單元工程質(zhì)量控制入手，進(jìn)而達(dá)到控制分部、單位工程的質(zhì)量目的。

　　五、嚴(yán)把控制好工程建設(shè)材料的質(zhì)量關(guān)

　　原材料、半成品是構(gòu)成建設(shè)工程實體的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量也就形成了建設(shè)工程項目的質(zhì)量，因此，對原材料質(zhì)量的控制是提高工程質(zhì)量的必要條件和前提。施工過程中，首先要控制材料的性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件是否相符，然后從材料的采購、運輸和保管上嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量、及時掌握材料的價格變化、供貨能力等信息，選擇信譽(yù)好的供貨廠家，取得質(zhì)量好、價格低的材料資源。按照規(guī)定要求進(jìn)行材料的存放，對用量大、進(jìn)貨渠道暢通的材料，可定期進(jìn)料；對用量較少供貨緊張的材料，適當(dāng)多進(jìn)或一次進(jìn)足，確保不誤工需。進(jìn)場材料要求提供出廠合格證和化驗單，質(zhì)量人員按要求進(jìn)行抽樣檢驗，嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，杜絕不合格材料應(yīng)用于工程建設(shè)中。

　　六、施工設(shè)備的精心準(zhǔn)備重要性

　　機(jī)械設(shè)備是施工過程中不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)，對施工的進(jìn)度和質(zhì)量有直接的影響。應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作等方面加以控制。首先，根據(jù)施工組織設(shè)計要求，結(jié)合現(xiàn)場條件、工程結(jié)構(gòu)及設(shè)備性能等因素，綜合選用施工機(jī)械，使設(shè)備性能和工程要求相符。施工期間，注重施工工程機(jī)械的維修與保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，使機(jī)械設(shè)備以良好的狀態(tài)投入使用，并合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，做到人、機(jī)之間的合理搭配，減少設(shè)備的空置，提高設(shè)備利用率。

　　七、施工地理環(huán)境的管理

　　施工環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其它不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施和作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除環(huán)境對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采用預(yù)測預(yù)防的方法進(jìn)行控制。對地質(zhì)水文等方面的不利影響的控制，應(yīng)根據(jù)工程要求，分析基地地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，采取相應(yīng)技術(shù)措施，如降水排水加固等技術(shù)控制方案；對天氣方面水利條件，應(yīng)落實人員器材等方面的各項準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對。

　　要保證黃河工程項目建設(shè)質(zhì)量，還要加強(qiáng)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查、驗收，施工過程中將質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制結(jié)合起來，達(dá)到相互制約、相互促進(jìn)的目的，共同保證工程質(zhì)量。

　　防洪工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機(jī)械、土質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，如使用土質(zhì)的差異將會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成防洪質(zhì)量隱患。因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。