【提要】安全和質(zhì)量問題是建筑施工作用中的兩個核心問題。文章首先論述了建筑施工安全與質(zhì)量不到位引發(fā)的危害，分析了建筑施工安全與質(zhì)量的關系，最后對建筑施工安全與質(zhì)量協(xié)同管理的實施運用進行了探討。

　　一、建筑施工安全與質(zhì)量不到位引發(fā)的危害

　　我國正處在經(jīng)濟的飛速發(fā)展階段，建筑業(yè)以其巨大的推動力在各個行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到了領頭羊的作用。建筑施工安全與質(zhì)量問題是關系到人民生命財產(chǎn)的大事，建筑的質(zhì)量過硬是眾望所歸。

　　建筑施工的不安全與產(chǎn)品質(zhì)量問題都造成了嚴重的危害。首先，建筑施工安全事故的發(fā)生常常與安全防護措施、用電環(huán)境、操作不規(guī)范等釀成的，這些安全事故發(fā)生造成人員傷亡、工期拖延、工程費用增加等，將直接影響工程項目中的贏利能力和贏利水平；其次，施工過程中不安全將與工程質(zhì)量直接相關，質(zhì)量問題的背后都隱藏著貪污腐化、責任不明、管理混亂等，這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，質(zhì)量得不到保證，后果將后患無窮；再次，建筑施工中安全事故和產(chǎn)品質(zhì)量都危及到人的生命財產(chǎn)安全，給社會或個人帶來了不可磨滅的痛苦，違背了社會正常的道德規(guī)范，同時損害了建筑施工企業(yè)的形象。

　　建筑質(zhì)量問題吞噬了建筑施工企業(yè)大量的費用，同時給國家和社會造成了巨大的經(jīng)濟損失，如曾被朱镕基罵為“豆腐渣工程”的九江長江大堤在1998年長江洪災中倒塌，洪水蔓延了九江市；北京西站價值兩千多萬元的閥門皆為劣質(zhì)產(chǎn)品，不到五年就不得不全部更換一番；1999年，投入使用不過三年的重慶綦江彩虹橋倒塌，數(shù)十人葬身橋下；湖北省博物館由于劣質(zhì)裝修工程發(fā)生垮塌，造成我國目前僅存的一套完整的戰(zhàn)國時期青銅器被砸損，這些殘酷的事實給我們敲響了警鐘。

　　二、建筑施工安全與質(zhì)量的關系

　　質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。安全事故發(fā)生的直接原因為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為就是施工過程中，自身的安全得不到保障；物的不安全狀態(tài)就是產(chǎn)品質(zhì)量不合格，施工過程中人員的不安全導致了產(chǎn)品質(zhì)量的不安全。質(zhì)量與安全是密切想關的，如果把質(zhì)量與安全對應起來，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，要把質(zhì)量放在第一位，當安全與進度發(fā)生矛盾時，要把安全放在第一位，質(zhì)量和安全不是矛盾的兩個方面，也不是同一范疇的不同層次的概念，因此二者并不存在比較的前提條件，也就不存在“誰前誰后”的問題。

　　在建筑工程項目管理中，把安全管理提高到與質(zhì)量同等重要的位置，才能有效地平衡安全與質(zhì)量之間的關系，才能確保企業(yè)有效減少安全事故造成的損失和負面影響，這是建筑工程項目管理未來的發(fā)展方向，融合成一個有機整體，共同推動建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全與質(zhì)量協(xié)同作用之后，意味著安全與質(zhì)量管理將貫穿工程項目管理的始終，實現(xiàn)安全與質(zhì)量的融合。

　　三、建筑施工安全與質(zhì)量的協(xié)同管理

　�。ㄒ唬﹨f(xié)同管理的內(nèi)涵

　　所謂協(xié)同，就是指協(xié)調(diào)兩個或者兩個以上的不同資源或個體，協(xié)同一致地完成某一目標的過程或能力。其包括人與人之間、不同組織之間、不同部門之間、不同應用環(huán)境之間、人與機器之間、科技與傳統(tǒng)之間等全方位的協(xié)同。協(xié)同管理指對組織中“人、事件、資源”之間協(xié)同關系進行管理，以達到績效最優(yōu)。

　　管理一個核心問題則是對各種資源的掌控、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，這正是協(xié)同應用所要解決的問題。從管理的角度上來說，協(xié)同的本質(zhì)就是打破資源之間的壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐�的目標進行運作，通過對各種資源最大的開發(fā)、利用和增值以充分達成一致的目標。協(xié)同管理的理念在企業(yè)的運作中主要體現(xiàn)在三個方面：首先是以“人”為中心的活動，人們在工作中，最大限度的發(fā)揮其本身的價值，無論是管理者、員工、還是合作者，為了使工作績效最優(yōu)，都利用不同的方式或手段達到目標或創(chuàng)造新的價值，發(fā)揮自己的能力。其次是對各個業(yè)務的整合。這些業(yè)務盡管更多的時候從屬于企業(yè)的不同人員、不同部門，但本質(zhì)上來說它們都是緊密關聯(lián)的，并形成企業(yè)特有的業(yè)務體系，企業(yè)需要對各個業(yè)務進行充分的整合以使業(yè)務能夠協(xié)調(diào)和平滑運作。再次是對各種資源的調(diào)配和優(yōu)化，這些資源包括企業(yè)的人、財、物、信息和流程，當企業(yè)實現(xiàn)了信息和資源共享后，企業(yè)的“中樞網(wǎng)絡系統(tǒng)”才能夠高效和通暢的運轉(zhuǎn)，并使這些資源能夠突破各種壁壘和障礙。

　　在建筑施工行業(yè)中，協(xié)同管理指整個建筑施工作業(yè)過程中工作人員、技術人員和管理人員都要一起擔負起實現(xiàn)企業(yè)的共同目標，以及業(yè)務協(xié)同和資源協(xié)同的重任。協(xié)同管理在安全與質(zhì)量中運用的目的是讓施工人員和管理人員共同嚴把安全與質(zhì)量關，保證產(chǎn)品的安全和質(zhì)量。

　�。ǘ�）協(xié)同管理在建筑施工安全與質(zhì)量控制中的運用

　　協(xié)同管理在建筑施工安全與質(zhì)量中的運用，基本上要做到以下幾點：首先，堅持以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，以人為本，把員工當作企業(yè)的主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、關心人、理解人的文化氛圍，建造員工對企業(yè)的忠誠感。第二，統(tǒng)一質(zhì)量和安全監(jiān)督的機構(gòu)設置以及兩部門相互支持。由于質(zhì)量與安全有著諸多共性，兩者密不可分，如果能將質(zhì)量與安全管理機構(gòu)設置統(tǒng)一起來考慮，特別對一些中小企業(yè)來說，合并帶來了的好處更是顯而易見的，如管理費用的減少等。但同時安全與質(zhì)量管理人員要掌握雙向的知識，質(zhì)量管理人員不但要有質(zhì)量方面的知識，也要掌握安全監(jiān)督工作必要的知識和技能，安全監(jiān)督人員除了安全方面的知識，也要掌握必要的質(zhì)量管理能力，當出現(xiàn)危及安全和質(zhì)量的現(xiàn)象時，質(zhì)量管理和安全監(jiān)督部門要聯(lián)合起來，共同解決。第三，建立定期的培訓制度，首要的任務就是提高職工特別是廣大農(nóng)民工的安全和質(zhì)量意識。因為目前建筑施工企業(yè)從業(yè)人員4000多萬，其中施工人員為農(nóng)民工占80%以上，成為建筑業(yè)一線的主力軍，只有廣泛開展安全與質(zhì)量方面的培訓，讓每位員工從意識上認識其安全與質(zhì)量在工作中重要性，才能在行動上得以貫徹落實。

　　在建筑施工中，要把協(xié)同管理應用到安全與質(zhì)量中，穩(wěn)固、強化建筑施工中安全與質(zhì)量之間的關系，進行協(xié)同管理中的一個建筑施工企業(yè)往往比單獨運作的建筑施工企業(yè)能取得更高的贏利能力。建筑施工企業(yè)在安全與質(zhì)量進行協(xié)同管理的同時，還可以協(xié)同管理企業(yè)的財務、人事、生產(chǎn)、銷售、物流等業(yè)務系統(tǒng)，更進一步地整合和優(yōu)化建筑施工企業(yè)的資源。