2008年北京奧運會在“鳥巢”落下帷幕，全國乃至全世界的人們關注著“鳥巢”，到“鳥巢”看一看，留個影是很多人的夢想�？梢哉f“鳥巢”成了我國鋼結構建筑的代表之作。而新央視大樓等一批具有里程碑性質(zhì)的鋼結構建筑更見證了我國鋼結構行業(yè)的實力與成就。

　　我國鋼結構行業(yè)近十年來所取得的迅猛發(fā)展是人們有目共睹的，目前鋼結構企業(yè)數(shù)量正逐步加大，快速膨脹的同時，鋼結構行業(yè)也不可避免地出現(xiàn)了一些問題，尤其是在管理層面。

　　能否做好管理，是考驗企業(yè)命運的一條生死線。

　　鋼結構企業(yè)總量很大，但是真正能規(guī)�；�生產(chǎn)的，通常都是些精于做管理的企業(yè)，而且，企業(yè)的規(guī)模越大，涉及的面越寬，對管理的要求也越高。目前，我國鋼結構行業(yè)的管理存在如下幾個問題。

　　鋼結構企業(yè)發(fā)展太多太快，不易監(jiān)管，社會處于轉型期，法制環(huán)境不健全，大量農(nóng)村人員進入城市勞工市場，人員流動性大，素質(zhì)不夠好。這樣的情況對于胸懷大志，想做大做強的企業(yè)來說，做好自律管理是根本的要求。

　　從具體操作層面上看，社會方面的問題有企業(yè)之間無序競爭、低價競爭，不利企業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)方面的問題有在施工管理上監(jiān)管失控。技術方面的問題有在規(guī)范編制、設計軟件、制作工藝、安裝技術諸方面不能互相照應統(tǒng)一到按大工業(yè)生產(chǎn)特點的產(chǎn)品化、系列化的道路上，因而質(zhì)量控制與效率成本之間的矛盾突出，不易解決好。

　　工程的施工，工作人員素質(zhì)，工程設計，各個部門之間的配合……諸多問題的存在是企業(yè)管理工作難以做好的通病。企業(yè)管理水平需要升級是擺在鋼結構行業(yè)面前的一個重要話題。該怎么去應對？

　　可喜的是，我們的鋼結構企業(yè)在多年的摸爬滾打中練就了一身好功夫，其間涌現(xiàn)出來不少優(yōu)秀的代表，他們有自己獨特的、相對成熟的管理模式，雖然各個企業(yè)有各個企業(yè)的特點，是別的企業(yè)所無法再現(xiàn)與復制的，但由于大家都處在一個相似的大環(huán)境里，面對的問題也有相似之處，再加上管理理念有很多相通之處，所以這些成功企業(yè)的管理經(jīng)驗能夠給眾多企業(yè)提供借鑒與學習的榜樣，給它們指出一個發(fā)展的方向。

　　能給眾多鋼結構企業(yè)提供可資學習的樣本，是歷史賦予我們優(yōu)秀鋼結構企業(yè)的責任，我們期待中國鋼結構企業(yè)管理百強的出現(xiàn)，讓更多的同伴分享他們寶貴的經(jīng)驗，共同進步、共建祖國美好藍圖。

　　任何一個團隊，都是一群有著共同理想和追求的人的有機組合。一個個社會的個體如何能凝聚成一個有向心力的團隊呢？精神領袖是現(xiàn)代企業(yè)的主要成功因素之一，小而化之，也是我們鋼結構行業(yè)健康、迅猛發(fā)展的巨大動力。

　　正如柳傳志之于聯(lián)想、張瑞敏之于海爾、倪潤峰之于長虹……這些企業(yè)內(nèi)部的精神領袖對他們所在行業(yè)的巨大推動作用也是顯而易見的。對內(nèi)，精神領袖對內(nèi)起到統(tǒng)一企業(yè)價值觀、引領企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展走向、推動企業(yè)變革等巨大作用，對外，精神領袖以個人品牌強化著企業(yè)品牌。特別是在企業(yè)需要巨大變革的關鍵時期，精神領袖更是起著決定性的作用。

　　目前鋼結構行業(yè)里也有這樣的優(yōu)秀的團隊領跑者，在他們的帶領下，企業(yè)健康向上、一派欣欣向榮的景象。諸如杭蕭鋼構，能從一個小規(guī)模的廠子發(fā)展成現(xiàn)在的上市公司，其發(fā)展的速度之快讓人不得不佩服。杭蕭董事長單銀木如果沒有良好的組織管理能力、沒有其獨特的人格魅力與魄力，恐怕杭蕭也不會有這么出色的業(yè)績。

　　在鋼結構行業(yè)的大家庭里，擁有實力，發(fā)展勢頭良好的企業(yè)里都缺不了一個優(yōu)秀的領軍人物。人的境遇不同，發(fā)展的道路也不一樣。企業(yè)也是同樣，所處環(huán)境不同，面對的挑戰(zhàn)和機遇不同，各自的發(fā)展軌跡也不同，我們期待鋼結構行業(yè)能有更多的領軍人物。