工程量清單（Bill of Quantities）簡稱B.Q單。以BQ單中標的工程，其施工過程同與傳統(tǒng)的投標形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對工程成本要素的確認同以往傳統(tǒng)投標工程確大相徑庭�，F(xiàn)就BQ單中標的工程成本要素如何管理，這里淺談一下自己的見解。

　　隨著造價改革的深入，BQ單將是今后主要投標形式。這是適應(yīng)建設(shè)市場運行機制和施工發(fā)承包活動的需要，同時也是與國際慣例接軌的必然要求。應(yīng)用BQ單將克服以往工程造價構(gòu)成中的“計劃經(jīng)濟的色彩”同時避免定額價格水平滯后的現(xiàn)象。BQ單采用“動態(tài)價格”形式最終把價格的決定權(quán)逐步交給施工企業(yè)。通過工程量清單價格方式的運用，逐步建立反映自己企業(yè)實力的定額體系。

　　BQ單依據(jù)單價所含蓋的范圍不同，大致可分為以下幾種形式；1、完全費用單價法2、綜合單價法，3、工料單價法。

　　工程成本要素最核心內(nèi)容包含在工料單價法之中，也是下面論述的主要方面。其綜合單價法、完全費用法用法只是工程造價內(nèi)容的擴展。具體內(nèi)容組成見以下列示：

　　工料單價法+管理費用+利潤+稅金=綜合單價法

　　工料單價法+管理費用+利潤+稅金+保險費+臨設(shè)費=完全費用單價法

　　以BQ單報價中標的工程，無論是以上那種形式，在正常情況下，基本說明工程造價已確定，只是當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量變動時，通過簽證再結(jié)算調(diào)整另行計算。 BQ單工程成本要素的管理重點，是在既定收入的前提下，如何控制成本支出。

　　一、對用工批量的有效管理

　　人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%，且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預(yù)測，是控制人工費用支出的前提條件。

　　首先根據(jù)施工進度，月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量，結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標。

　　其次在施工過程中，依據(jù)工程分部分項，對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，在完成一個分項后，就同BQ單報價中的用工數(shù)量對比，進行橫評找出存在問題，辦理相應(yīng)手續(xù)以便對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后各自同BQ單報價中的用工數(shù)量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費支出既增加了相應(yīng)的效益。這種對用工數(shù)量控制指標，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制有很強的實用性。如果包清工的工程，結(jié)算用工數(shù)量一定在控制指標以內(nèi)考慮。確實超過控制指標分項工日數(shù)時，應(yīng)及時找出問題的工程部位，及時同甲方辦理有關(guān)手續(xù)。在人工費用支出中，要杜絕沒有收入的支出（即BQ單以外用工），這些支出意味控制指標的失控，減少已取得控制成果。人工費用控制指標，主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。

　　二、材料費用的管理

　　材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的63%，是成本要素控制的重點。材料費用受BQ單報價形式不同，材料供應(yīng)方式有所不同。如業(yè)主限價的材料價格，如何管理?其主要問題可從施工企業(yè)采購過程降低材料單價來把握。首先對本月施工分項所需材料用量下發(fā)采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標，確保采購過程產(chǎn)生收益。對業(yè)主供材供料，確保足斤足兩，嚴把驗收入庫環(huán)節(jié)。其次在施工過程中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放合理布局，減少二級搬運。具體操作依據(jù)工程進度實行限額領(lǐng)料，完成一個分項后，考核控制效果。最后是杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。返工問題，不但增加材料費用成本，而且嚴重影響企業(yè)的聲譽，為以后招攬工程必然帶來負面的影響。真正體現(xiàn)質(zhì)量是企業(yè)的生命。月末應(yīng)把控制用量和價格同實際數(shù)量橫向?qū)Ρ龋�考核實際效果，對超用材料數(shù)量落實清楚，是在哪個工程子項造成的?原因是什么?是否存在同業(yè)主計取材料差價的問題等。在當(dāng)月報耗中，正確區(qū)分收益期間，也就是說，報耗材料是否形成當(dāng)月收入。

　　在BQ單報價下材料費用管理的重點，是為整個施工期間隨時掌握市場價格變化，及時儲備物優(yōu)價廉的材料。建立自己材料供應(yīng)基地，減少材料運輸過程中材料的損耗率，加強施工過程材料可利用率。延長自有周轉(zhuǎn)材料使用壽命，對租賃的周轉(zhuǎn)材料依據(jù)施工周期，精確計算使用天數(shù)，不需用時及時退回租賃單位，減少占用天數(shù)。

　　三、機械費用的管理

　　機械費的開支約占建筑產(chǎn)值的7%，一般采取租賃方式。其控制指標，主要是根據(jù)BQ單計算出使用的機械控制臺班數(shù)。在施工過程中，每天做詳細臺班記錄，是否存在維修、頂升的臺班。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定時間，應(yīng)在當(dāng)天同業(yè)主作好待班現(xiàn)場簽證記錄，月末實際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進行對比，將量差分析發(fā)生的原因。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動，所以，控制實際用量是關(guān)鍵。在簽定租賃價格時，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況，作到設(shè)備的合理布局、充分利用。租賃價格對設(shè)備電費的問題等，在合同單價條款中要明確。對自有或融資租賃的設(shè)備，更應(yīng)作好日常臺班記錄，注意日常維護延長使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負荷運轉(zhuǎn)，少作無用功。依據(jù)現(xiàn)場情況作到設(shè)備合理布局充分利用，特別是合理安排大型設(shè)備進出場時間以降低費用。

　　四、施工過程中水電費的管理

　　水電費的管理，在以往工程施工中一直被忽視。水作為人類賴以生存的寶貴資源，越來越短缺，正在給人類敲響警鐘。這對加強施工過程中水電費管理的重要性不言而語。最近因國外工程接觸北京工程量清單軟件，對水電費單列子項按建筑面積計價非常實用。BQ單中標后，水電費用收入已成定量。為便于施工過程支出的控制管理，應(yīng)把控制用量計算到施工子項以便于水電費用控制。施工用水控制的重點，首先提高人們節(jié)水的意識。因商品砼在高層建筑的廣泛使用，注意所需保濕的工程分項對水的用量控制。冬季施工注意水管的保溫。在給水系統(tǒng)試壓后，離開工地前關(guān)閉總閥門，現(xiàn)場修建水池提高水的重復(fù)利用率。如遇基礎(chǔ)施工可充分利用地表水，對施工用電管理重點，確保設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)，減少無用功。在電氣系統(tǒng)調(diào)試完畢后，養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣，離開房間后關(guān)閉所有用電的設(shè)備。臨時設(shè)施用電禁止使用不合格產(chǎn)品以免造成損失。月末依據(jù)完成子項所需水電用量間實際用量對比，找出差距的出處，以便制定改正措施�？傊�施工過程中對水電用量控制不僅僅是一個經(jīng)濟效益的問題，更重要是一個合理利用寶貴資源的問題。

　　五、對設(shè)計變更和工程簽證的管理

　　在施工過程中，時常會遇到一些原設(shè)計未預(yù)料的實際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引起需要設(shè)計變更；同樣對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電，或因材料供應(yīng)不及時造成停工、窩工等都需要辦理工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)有負責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員作好工程量的確認，如存在BQ單不包括的施工內(nèi)容應(yīng)及時通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實清楚；其次預(yù)算人員審核變更或簽證簽字內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全。如手續(xù)不齊全，應(yīng)在當(dāng)天督促施工人員補辦手續(xù)，變更或簽證的資料應(yīng)連續(xù)編號，最后預(yù)算人員還應(yīng)特別注意；在施工方案中涉及到工程造價問題。在投標時BQ單是依據(jù)以往的經(jīng)驗計價，建立在既定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的改變更是對BQ單造價的修正。變更或簽證是BQ單工程造價中所不包括的內(nèi)容，但在施工過程中費用已經(jīng)發(fā)生，預(yù)算人員應(yīng)及時地編制變更及簽證后的變動價值。加強設(shè)計變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟活動中的一個重要組成部分，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實造價構(gòu)成，對施工企業(yè)各級管理者來說更顯得重要。

　　六、對其他成本要素的管理

　　成本要素除工料單價法包含的以外，還有管理費用、利潤、臨設(shè)費、稅金、保險費。這部分收入已分散在BQ單的子項之中，中標后以成既定的數(shù)，因而，在施工過程中應(yīng)注意以下幾點：1、節(jié)約管理費用是重點，制定切實的預(yù)算指標，對每筆開支嚴格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行審批手續(xù)；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專多能。對辦公費用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時間等方面著手，精打細算，控制費用支出。2、利潤作為BQ單子項收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤。3、臨設(shè)費管理的重點，依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時及時減少臨設(shè)的占用。對購買的彩板房每次安、拆要高抬輕放，延長使用次數(shù)。日常使用及時維護易損部位，延長使用壽命。4、對稅金、保險費的管理重點是一個資金問題，依據(jù)施工進度及時撥付工程款，確保按國家規(guī)定的稅金及時上繳。

　　以上從六個方面對施工企業(yè)成本要素，如何進行管理控制談一點粗淺看法。盡管現(xiàn)實中的BQ單報價距國際慣例存在很大差距，但隨著WTO的進程會逐漸完善起來�，F(xiàn)在談怎樣規(guī)范BQ單的多，談BQ單形式中標后，在施工過程如何管理控制的少。BQ單形式帶來的風(fēng)險性，要求施工企業(yè)從加強過程控制的管理人手，才能將風(fēng)險降低到最低點。積累各種結(jié)構(gòu)形式下成本要素的資料，逐步形成科學(xué)、合理具有代表人力、財力、技術(shù)力量的企業(yè)定額體系。企業(yè)定額的形成，使報價不在盲目，避免了一味過低或過高報價所形成的虧損、廢標，應(yīng)付復(fù)雜激烈的市場競爭。