摘 要：在當(dāng)今競爭激烈的建筑大潮中，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本管理在企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，對(duì)提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。所以施工項(xiàng)目管理是擺在建筑施工企業(yè)面前的最大且最為重要的課題！

　　在《施工項(xiàng)目成本管理》一書中，就“商品價(jià)值”的定義曾引用馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的內(nèi)容。即：W=（C+V）+M.其中：W—商品價(jià)值；C—商品中的物化勞動(dòng)價(jià)值；V—勞動(dòng)者為自己創(chuàng)在的價(jià)值；M—勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。這一衡等式運(yùn)用在工程項(xiàng)目成本中，“W”就是工程合同價(jià)款：“C+V”就是工程項(xiàng)目成本：“M”就是企業(yè)利潤。工程合同價(jià)款是不變的，工程項(xiàng)目成本與企業(yè)利潤互為反比。也就是說企業(yè)管理研究的是如何最大幅度的降低“C+V”值。“C+V”值是個(gè)變量，它的變化和施工企業(yè)管理分不開的。換句話說，成本管理實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目管理的最終體現(xiàn)。

　　但在談成本管理之前，我們需要搞清楚施工管理包括什么，影響施工成本管理的因素有哪些，成本管理的原則是什么，才能結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)制定相應(yīng)的降本措施。

　　1、項(xiàng)目管理

　　“項(xiàng)目管理”一詞在《項(xiàng)目管理學(xué)》一書中提出“項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)或開工前的計(jì)劃目標(biāo)。在《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》一書中提出：項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與控制。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理就是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。 所以我們說，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)細(xì)微而繁瑣的系統(tǒng)工程。

　　2、項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，宏觀的講它應(yīng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面，它們是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個(gè)不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。 2.1技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。 2.2社會(huì)系統(tǒng)。任何施工項(xiàng)目都必須由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而衡量項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本所在。 2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目的完成既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工必需投入人力、物力和財(cái)力，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

　　3、施工成本控制原則

　　施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循以下原則： 3.1全面成本控制原則。項(xiàng)目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，就是項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟(jì)核算，要做到成本控制人人有責(zé)，人人可控。項(xiàng)目成本的全過程控制就是要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能留空當(dāng)，也不能時(shí)緊時(shí)松，要自始至終，有序可控。 3.2成本最低化原則。成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面還要從客觀實(shí)際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達(dá)到的最低成本。 3.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目具有個(gè)體性和一次性特點(diǎn)，成本控制就應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程控制，即動(dòng)態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計(jì)、確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃和制定成本控制方案并在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行外，還應(yīng)在施工中廣泛采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費(fèi)，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗(yàn)。 3.4目標(biāo)管理原則。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)的確定和分解，目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。 3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績和行為進(jìn)行定期的檢查和考核，獎(jiǎng)罰分明。只有如此，才能收到預(yù)期的效果。

　　4、施工成本控制措施

　　降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)�？刂祈�(xiàng)目成本的措施歸納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。

　　4.1組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項(xiàng)目管理班子，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。

　　4.2技術(shù)措施。技術(shù)措施主要有：結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，以達(dá)到降低成本的目的。

　　4.3經(jīng)濟(jì)措施。主要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接及其他直接費(fèi)四個(gè)方面入手。

　　綜上所述，施工項(xiàng)目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制住項(xiàng)目成本；只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才具有真實(shí)意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容，是施工項(xiàng)目管理績效的最終體現(xiàn)。雖然只是簡單論述了施工項(xiàng)目成本管理部分，但是卻反映出施工項(xiàng)目管理存在的諸多問題，同時(shí)也給企業(yè)決策者提出了更高的要求：企業(yè)的發(fā)展需要決策者對(duì)整個(gè)社會(huì)有敏銳的洞測力。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目特質(zhì)，建立一套獨(dú)有的、確實(shí)可行的管理模式，項(xiàng)目管理才會(huì)有其真正的意義，企業(yè)才能生存下去，才會(huì)走更長更遠(yuǎn)。所以，項(xiàng)目成本管理實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理具體體現(xiàn)。無論企業(yè)的性質(zhì)如何，無論企業(yè)經(jīng)營模式是多元化還是單一化道路。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該走自己獨(dú)有的管理道路，而不能是千篇一律。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，走出一條與國際接軌的具有企業(yè)自身特色的建筑施工企業(yè)發(fā)展之路。