摘要：論述了工程項目管理中項目文化的作用；著重討論了項目文化建設(shè)與項目人才管理的關(guān)系以及項目經(jīng)理在項目文化建設(shè)中的重要作用；并從分析工程項目文化的結(jié)構(gòu)入手，闡述了工程項目管理中項目文化建設(shè)的重要意義和必要性。

　　1工程項目管理中項目文化的作用

　　20世紀80年代，我國剛剛建立的以工程項目管理為核心的企業(yè)新型管理體制，為企業(yè)走向市場和建立社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了良好的基礎(chǔ)。它是企業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營機制的變革和轉(zhuǎn)換，是管理體制上的更新。這些變革、轉(zhuǎn)換和更新必然要與長期形成的計劃經(jīng)濟觀念、舊的習(xí)慣做法和尚未完全改變的宏觀環(huán)境相碰撞。所以，項目管理難以按其本來的規(guī)律運作。為此，應(yīng)該進一步深化改革、強化管理制度、規(guī)范管理行為，建立并開展項目文化，明確各方面的關(guān)系，使之日臻完善。

　　用項目文化統(tǒng)一人們的認識、讓人們認識和贊同項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，以項目成本核算制為主要內(nèi)容，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種管理制度。

　　2工程項目文化與項目人才管理

　　美國加利福尼亞大學(xué)的管理學(xué)教授威廉·大內(nèi)認為，企業(yè)的生產(chǎn)效率不能單純依賴獎金或管理制度，而是應(yīng)當(dāng)注重調(diào)動人的內(nèi)在積極性，即追求成功的信念與不斷成長的業(yè)績。

　　工程項目的人力管理與一般企業(yè)的人力管理不同。企業(yè)的人力多數(shù)都是固定的，變化量不大，有永久性的基地，有一定的組織體制，有固定生產(chǎn)模式的生產(chǎn)流程，有固定的人員崗位和操作程序等。而工程項目的人力則是變量，有工程項目才能征集人力、組織隊伍。隊伍的大小和各類專業(yè)人員的多少都要依據(jù)工程項目的規(guī)模和內(nèi)容而定，完工的人員陸續(xù)離隊，開工的人員相繼進場，流動性很大。要把這些人員組織在一起，形成群體功能，必須實行動態(tài)管理，發(fā)揮項目文化的作用。主要包括：培養(yǎng)團隊精神；培養(yǎng)隊伍作風(fēng)；鼓勵員工參與；營造寬松環(huán)境；開發(fā)員工智慧。

　　3工程項目經(jīng)理與項目文化建設(shè)

　　中國改革開放的深入發(fā)展、社會主義市場經(jīng)濟的加速成熟和項目管理的廣泛啟動，造就出一大批項目的組織者—項目經(jīng)理。他們是中國企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，代表著企業(yè)管理的前進方向，創(chuàng)造著未來的輝煌。一個高水平的項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：品格高尚，做事認真；博學(xué)聰慧，勤奮熱情；機智敢為，寬容鎮(zhèn)定；誠信可靠，公正廉明。

　　在社會主義市場經(jīng)濟時代，世界經(jīng)濟走向全球化，競爭日趨激烈，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力的強弱關(guān)系到項目的成功與失敗。實際上，實現(xiàn)項目的目標要靠員工們集體完成。人才是項目成功和項目開發(fā)的關(guān)鍵所在。作為項目經(jīng)理，要最大限度地調(diào)動員工的積極性，參與項目的實施，給員工以實現(xiàn)自我人生價值的希望。項目經(jīng)理要善待自己的屬下，通過建立完善的激勵機制，深度挖掘人才的潛力。用人不疑，疑人不用；用人之長，容人之短；堅持用人唯賢，決不任人唯親。項目經(jīng)理要爭當(dāng)伯樂、慧眼識英雄，善于發(fā)現(xiàn)“千里馬”，并且給人創(chuàng)造享受成就感的機會。

　　4工程項目文化的結(jié)構(gòu)

　　4.1工程項目文化的物質(zhì)層

　　工程項目文化的物質(zhì)層也叫物質(zhì)文化。它由項目全體人員共同創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成，是以物質(zhì)形態(tài)顯現(xiàn)出來的表層項目文化。

　　工程項目的產(chǎn)品是有形的，屬于物質(zhì)文化。它的布局、造型、特色和外包裝會給人一種美的文化享受。優(yōu)良工程的質(zhì)量水平和售后服務(wù)更會讓用戶得到情感上的滿足，同時也是一個無需粉飾的廣告。物質(zhì)文化還包括先進的技術(shù)和使用現(xiàn)代化的設(shè)備和機具。它們是物質(zhì)文化的保證。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝定會開發(fā)出新項目，在國內(nèi)外市場上具有足夠的競爭力。

　　4.2工程項目文化的行為層

　　工程項目文化的行為層也叫行為文化，是全體員工在經(jīng)營管理、施工勞動和學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化；是項目員工的工作作風(fēng)、精神面貌和人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)；是團隊精神和價值觀的折射。

　　（1）項目經(jīng)理的行為是項目行為文化建設(shè)的重頭戲，起著導(dǎo)向作用。項目經(jīng)理是工程項目的統(tǒng)帥，遇到困難臨危不懼、沉著鎮(zhèn)定、發(fā)揮自己豐富的想象力、集思廣益、勇敢、頑強地去戰(zhàn)勝困難，增強員工實現(xiàn)項目奮斗目標的信心和決心。

　�。�2）先進模范人物是項目的中堅力量，在工程項目行為文化建設(shè)中占有重要地位。他們集中體現(xiàn)了項目的價值，使項目的價值觀“人格化”，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣。先進模范人物產(chǎn)生于員工內(nèi)部，他們在各自的崗位上做出了突出的成績和貢獻，把他們作為員工的效仿對象，很有現(xiàn)實教育意義。

　�。�3）項目員工是工程項目的主體，員工群體行為體現(xiàn)著項目隊伍的精神風(fēng)貌和文明程度。因此，員工群體行為的培育和塑造是項目文化建設(shè)的重要組成部分。要想培育、塑造員工好的群體行為，必須做好思想政治工作，加強紀律教育，鼓勵員工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，引導(dǎo)員工把自己的工作與項目的奮斗目標聯(lián)系起來，把項目工作看作是實現(xiàn)自己人生價值的重要組成部分。

　　4.3工程項目文化的制度層

　　工程項目文化的制度層也叫制度文化，包括項目組織機構(gòu)和項目規(guī)章制度。《諸葛亮·兵要》上說：“有制之兵，無能之將，不可以�。粺o制之兵，有能之將，不可能勝。”可見制度文化的重要性。

　　項目制度文化是為了實現(xiàn)工程項目自身的目標對員工的行為給與一定限制的文化。它具有共性和強制的行為規(guī)范要求。一定制度的建立會影響著人們選擇新的價值觀念，制度文化也成了新的精神文化的載體和基礎(chǔ)。項目文化總是沿著“精神文化—制度文化—新的精神文化”的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高。

　　4.4工程項目文化的精神層

　　工程項目文化的精神又叫精神文化。精神文化相對物質(zhì)文化、行為文化來講是更深層次的文化現(xiàn)象，在整個工程項目文化系統(tǒng)中處于核心地位，是物質(zhì)文化、行為文化的升華，屬于上層建筑范疇。

　　工程項目精神文化鮮明地反映出工程項目經(jīng)理的事業(yè)追求、主攻方向以及調(diào)動員工積極性的基本指導(dǎo)思想。為了項目的成功，需要全體員工透射出強烈的向心力和凝聚力，將全部的力量和智慧投入到項目的工作中去。精神文化恰好能發(fā)揮這方面的巨大功能。

　　5結(jié)束語

　　面對飛速發(fā)展的世界，面對知識經(jīng)濟和全球經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該看到：一是工程項目文化建設(shè)是21世紀工程項目建設(shè)的內(nèi)在需求；二是工程項目文化建設(shè)是體現(xiàn)工程建設(shè)項目新思想、新觀念的唯一途徑；三是工程項目文化建設(shè)是增強項目活力、提高市場競爭力的切實需要；四是工程項目文化建設(shè)是發(fā)揮員工積極性、挖掘智慧的力量源泉；五是工程項目文化建設(shè)是增強員工凝聚力和向心力的有力措施；六是工程項目文化建設(shè)是團隊精神的最佳塑造形式；七是工程項目文化建設(shè)是提高項目管理水平、提高管理效益的最佳機制；八是工程項目文化建設(shè)是營造和諧氣氛和良好環(huán)境的可靠保證。