摘要：以漳澤電廠建設期工程項目管理系統(tǒng)的建設為背景，論述了工程項目管理中計算機應用的必要性和重要性，介紹了建設期工程項目管理涉及的內容、作用和目標。

　　火力發(fā)電廠的建設是一項投資大、工期長、技術質量要求高、管理復雜的工程。在整個建設期間涉及到施工計劃、施工進度、施工質量、施工安全、人力資源、財務資源、設備安裝以及資料管理等眾多內容。如何采取現(xiàn)代化的管理方法管理工程，滿足業(yè)主的要求，是工程項目管理的重要內容。

　　工程項目管理的主要任務是按照工程建設規(guī)律協(xié)調各方面的需求，將各種資源合理利用，動態(tài)調整，按照預定的進度、費用、質量和安全目標完成整個項目建設。利用計算機、網絡和通信技術建立工程項目管理信息系統(tǒng)，按照工程建設的規(guī)律，科學地協(xié)調和反饋各方面的需求，將各種資源合理利用，動態(tài)調配組織，按照預定的目標完成整個電力工程項目的建設。對項目實行動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理和控制，需要處理大量的數(shù)據(jù)、發(fā)布大量的信息，使業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工和供貨各方及時了解工程建設的需求，把握轉瞬即失的控制調整時機，充分發(fā)揮計算機信息管理系統(tǒng)快速、準確、自然環(huán)境條件限制少的特點，傳遞信息，發(fā)布命令幫助實現(xiàn)工程建設項目現(xiàn)代化管理。

　　1、漳澤發(fā)電廠工程概況

　　漳澤發(fā)電廠座落在山西省東南部長治市漳澤水庫東岸。為充分利用長治地區(qū)豐富的煤、水資源，發(fā)揮建設坑口電廠的優(yōu)勢，促進國民經濟的可持續(xù)發(fā)展，繼“六五”、“七五”期間的漳澤電廠一、二期工程（裝機容量已達1040MW）之后，根據(jù)國務院批準的“西電東送”北部通道建設規(guī)劃，為加快相關電力項目的前期工作，盡快滿足山西省電力增長的需求，緩解山西南部、東南部地區(qū)缺電狀況，保證“西電東送”北通道規(guī)劃的順利實施，國家計委已于2002年5月26日批復了漳澤電廠三期工程的可行性研究報告。三期工程建設規(guī)模為600MW，安裝2×300MW直接空冷汽輪發(fā)電機組。該電廠將作為區(qū)域主力電廠，向山西東南部和南部供電，具有一定的調峰能力。

　　漳澤發(fā)電廠三期工程采用了“小業(yè)主，大監(jiān)理”的建設管理模式，由中南電力設計院承接“大監(jiān)理”項目。為了更好地做好電廠建設期項目管理工作，業(yè)主和監(jiān)理公司決定在整個建設期采用計算機系統(tǒng)對工程進度、成本、質量、安全進行管理，并為該系統(tǒng)投入了相應的人力財力。

　　2、工程項目管理信息系統(tǒng)的構成

　　隨著我國火電項目建設投資體制的變化，投資方、設計單位、監(jiān)理單位、建設施工單位、承包商之間的關系已逐漸變成合同或協(xié)約的關系，項目建設的整個過程就變成了履行各種合同的過程，合同成為連接各種工程事務的紐帶。漳澤發(fā)電廠工程項目管理信息系統(tǒng)是由以合同管理為核心的一系列管理子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)涵概了工程建設管理的各個方面。

　　2.1合同管理

　　使用EXP軟件對整個工程建設期間的合同進行管理，包括處理合同費用、合同付款，進度款及合同變更等。將合同管理中的工程進度等相關內容與對應階段的工程完成情況、實際工程進度等內容相對比，為業(yè)主進度款支付及融資提供依據(jù)。

　　2.2計劃進度管理

　　使用P3軟件對電力建設項目進行工作結構分解，制定整個工程計劃，并根據(jù)工程進度，對計劃進度進行控制及調整。

　　2.3工程信息管理

　　對工程建設中的相關信息進行管理，例如：設計修改通知單，生產調度會信息，開工報告信息，工程聯(lián)系單，停工通知單和復工通知單等內容的管理。

　　2.4物資材料管理

　　對工程建設中設備和材料進行管理，它包括設備材料的訂貨、監(jiān)造、發(fā)運、到站、入庫、出庫、安裝、設備資料歸檔等一系列內容，實現(xiàn)設備全過程的管理。通過項目管理中的計劃及進度管理，可以關聯(lián)在某階段內設備材料到貨和安裝情況、需執(zhí)行情況等內容，關聯(lián)合同中設備明細與設備合同的關系，關聯(lián)檔案資料管理、歸檔設備檔案及產品資料。

　　2.5工程資料管理

　　對基建階段積累的各種技術資料、工程圖紙、規(guī)范標準等進行歸檔，形成檔案，進行管理。重點是工程圖紙及設備資料。

　　2.6基建財務管理

　　按照基建階段工程項目的概算費用，可以進行投資成本控制、工程結算付款、貸款、決算處理等內容管理。關聯(lián)項目管理中的計劃進度管理及合同管理中的進度款情況，能夠形成在某階段的投資合同完成情況、需完成情況等內容。

　　2.7工程質量管理

　　在基建階段，對項目質量驗收范圍、土建安裝等項目的評定、對各種施工記錄和試驗記錄的管理等，它包括質量標準、土建質量驗評、安裝質量驗評、加工配制項目驗評和調試運行質量管理多項內容。

　　2.8安全管理

　　對建設期間的有關安全信息問題進行管理，主要包括安全制度、安全教育、安全事故、違章處罰等內容的管理。

　　2.9場地監(jiān)控系統(tǒng)

　　利用視頻網絡技術，形成施工現(xiàn)場的監(jiān)視系統(tǒng)，使業(yè)主能在異地對施工現(xiàn)場的情況了如指掌。

　　2.10辦公自動化管理

　　對建設期間業(yè)主方的收發(fā)文等日常辦公事物進行管理，它包括收文、發(fā)文、請示件、公告欄和個人日程安排等內容。

　　2.11財務管理

　　對業(yè)主方帳務、財務報表等日常內容進行管理。

　　2.12人力資源管理

　　對業(yè)主方人事勞資等內容進行日常管理。

　　2.13WEB服務

　　建立施工現(xiàn)場的Intranet，并利用它實現(xiàn)施工現(xiàn)場的信息發(fā)布系統(tǒng)，對建設期間的各種新聞、通知等信息隨時進行發(fā)布，提供一個業(yè)主和各協(xié)作單位之間的信息交流平臺。

　　2.14高級應用軟件

　　充分利用第三方的高級軟件（如Word，Excel，AotoCAD等）作為項目管理系統(tǒng)等補充，完善本管理系統(tǒng)。

　　2.15門戶系統(tǒng)及綜合查詢系統(tǒng)

　　利用系統(tǒng)設置，在客戶端或Web的主頁上建立施工現(xiàn)場的門戶系統(tǒng)。不同用戶可以直觀地了解自己工作所需要的、權限允許范圍內的信息內容。

　　3、工程項目管理信息系統(tǒng)的作用

　　3.1及時反映工程狀況和調整工程進度

　　工程項目建設涉及到方方面面，影響工程進度的因素也非常多。利用信息系統(tǒng)中的各種及時信息和科學的方法和手段，可以合理地調整工程的進度，使工程項目能夠快速適應外界的變化，按照預定的工程目標前行。

　　3.2協(xié)調管理

　　該工程項目建設參加單位多、位置分散、建設周期長，具有點多面廣、信息量大、管理復雜的特點。如果靠人工傳遞信息速度慢、準確性差、協(xié)調困難、管理不易，利用計算機管理信息系統(tǒng)可以不受地理位置、氣候條件和時間的約束，快速傳遞信息，及時反饋整個工程的狀況，便于協(xié)調管理各方。還可以遠程傳送數(shù)據(jù)，傳輸圖紙、文件、報表，甚至實施遠程視頻監(jiān)控。

　　3.3保證數(shù)據(jù)的準確性和實效性

　　使用工程建設管理信息系統(tǒng)，對工程進度、質量、人力、費用等各種資源進行管理和控制，需要收集和發(fā)布大量的工程信息。通過本系統(tǒng)可以直接匯總統(tǒng)計各種信息，杜絕人工匯總帶來的弊端，縮短統(tǒng)計時間，并可以保證信息的準確性和實效性，提高工作效率。

　　3.4資源共享，滿足多種報表的要求

　　報表是傳統(tǒng)的，也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計形式。但是，報表格式往往多變，靠人工輸入、統(tǒng)計花費時間長，難以滿足現(xiàn)代工程管理的需要。用計算機技術管理，可以建立工程信息數(shù)據(jù)庫，從數(shù)據(jù)庫中提取信息組成多種形式的報表。數(shù)據(jù)還可以保留積累，為今后的工程積累經驗和數(shù)據(jù)。

　　3.5滿足工程建設各方的管理需求

　　計算機工程項目管理信息系統(tǒng)可以同時為業(yè)主、監(jiān)理和承包商服務，有助于工程中各種計劃、監(jiān)控、分析和管理工作。

　　4、工程項目管理信息系統(tǒng)建設的目標

　　漳澤電廠工程項目管理信息系統(tǒng)的目標是：建立以合同管理為核心，工程計劃與進度控制為主線，涉及財、物、人等資源管理的工程建設管理信息系統(tǒng)，建成施工現(xiàn)場計算機網絡，并利用公用通訊網絡，國際互聯(lián)網及網絡視頻技術，使施工現(xiàn)場與業(yè)主、承包方、分包方、設備供貨商、設計院等有關各方通過計算機信息系統(tǒng)建立不間斷的聯(lián)系，為工程建設提供可靠、快速、安全的信息服務。

　　5、總結

　　漳澤發(fā)電廠工程項目管理信息系統(tǒng)經過幾個月的建設，已經初具規(guī)模，并在建設工程投入試用�？梢灶A期，本系統(tǒng)的投入使用使工程進度、質量、安全及人力、費用等各種資源處于可控制狀態(tài)，必將大大地提高整個工程的管理水平，提高整個電廠的建設水平。

　　隨著總承包工程和監(jiān)理工程的不斷深入，工程建設中的項目管理重要性也日益突出。在項目管理中利用先進的技術手段和理念是做好項目管理的必要條件和必由之路，在承包工程和監(jiān)理工程中大力推廣應用計算機項目管理是提高工程管理水平的重要手段。