建筑裝飾工程過程涉及面廣，且工序多，使用材料范圍廣，施工方法不一，工程的成本控制起來難度較大。因此，積極地對工程成本進行管理、控制，降低工程成本，使有限的投資獲得最大的經(jīng)濟效益，是企業(yè)當(dāng)前必須認(rèn)真研究的一項重要課題。

　　建筑裝飾工程成本管理可以從以下幾個方面入手。

　　1、優(yōu)化選擇工程設(shè)計方案。

　　設(shè)計方案的優(yōu)化選擇是工程設(shè)計階段的重要內(nèi)容，對工程的成本起著重要的作用。這就要求設(shè)計單位在圖紙設(shè)計時不但要考慮技術(shù)上的可行性、觀感上的美化性，還要結(jié)合現(xiàn)場的地理環(huán)境因素，合理選擇安全系數(shù)和工程的立體美化方案，并考慮建設(shè)單位的人力、物力、財力，提出多種設(shè)計方案加以比較，優(yōu)化選擇。因此，合理降低成本首先應(yīng)從設(shè)計入手，必須改革工程設(shè)計階段的現(xiàn)行管理體制，把工程項目推向市場。把技術(shù)經(jīng)濟分析列為一項重要內(nèi)容，優(yōu)化選擇設(shè)計單位或個人，誰的方案優(yōu)越，造價合理，就選擇誰。

　　同時，在圖紙會審的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項目要加倍認(rèn)真，從方便施工，既有利于縮短工期和提高工程質(zhì)量，又能有利于工程成本管理并合理的降低工程成本，增加經(jīng)濟效益等方面綜合考慮，提出有科學(xué)依據(jù)的合理化建議，爭取業(yè)主和建筑設(shè)計單位的認(rèn)同。

　　2、制定科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。

　　施工方案主要包括四項基本內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具的選擇也不同，最終導(dǎo)致工程成本不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的重要途徑，施工方案的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程成本的高低。

　　制定施工方案要依既定工期和相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，充分考慮到工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程序、現(xiàn)場條件，企業(yè)設(shè)備配備情況，人員素質(zhì)來制定，可同時制定幾個方案，相互比較，相互取長補短，選擇出最合理、最經(jīng)濟的一個。為了取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實組織措施一條龍。

　　3、切實加強材料管理，降低材料成本。

　　裝飾工程中，材料成本約占整個工程成本的60%左右，而且有較大的挖掘潛力，往往在其它成本較高時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。因此，要對材料價格進行動態(tài)管理，首先，應(yīng)從掌握市場信息入手，及時搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú氖袌鰞r格以及供應(yīng)數(shù)量的情況。其次，要明確了解供材廠家信用和售后服務(wù)情況，選擇有質(zhì)量保證價格合理的供應(yīng)渠道，把握住材料價格低谷時購進。三是嚴(yán)格工地材料管理，材料員發(fā)料時要有分布分項任務(wù)單，超額用料要有追補用量單，任務(wù)單完成后要有工長及技術(shù)、器材部門簽署的結(jié)驗單；月末器材部門對該月余料進行盤存清點核算，庫存量不足時及時購進，以避免因貨源緊張造成停工待料或用替代產(chǎn)品增加工程成本。四是要大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。

　　材料節(jié)約還可以通過以下幾種途徑實施：發(fā)現(xiàn)購進的材料若遇到數(shù)量不足，質(zhì)量差等情況時，要利用合同條款進行索賠；對各種材料，要堅持余料回收；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，盡量減少倒運，減少大量倉儲和返工、損耗等。同時，要嚴(yán)格各項手續(xù)和考核辦法，堅決堵住跑、冒、滴、漏，做到責(zé)任到人，獎罰到人。

　　4、降低施工管理費。

　　施工管理是工程建設(shè)中的難點，施工管理費隨管理層次結(jié)構(gòu)及管理水平的變化而不斷變化，管理難度表現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)程序多且無一個固定的生產(chǎn)模式。因此抓好以下三個方面的工作可合理降低施工管理費：一是建立一個精干的管理層， 是管好一個企業(yè)的關(guān)鍵。二是工程工序及工程質(zhì)量的管理，一項工程在具體施工中往往受時間、條件限制而不能按期順利完成，這就要求有隨機應(yīng)變能力，合理調(diào)度，抓具備條件的項目突破，循序漸進。工程質(zhì)量隨程序一次把關(guān)。三是降低工程后期管理費用，使各項工作一氣呵成，圓滿完成施工任務(wù)，一次成優(yōu)，成品保護，任何一項工序不要留下尾巴，堅決杜絕前干后破壞，前干后修理等不同工種之間的破壞現(xiàn)象。

　　5、搞好合同預(yù)算和計劃管理。

　　首先，要深入研究，根據(jù)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工預(yù)算，凡是政策允許的要做到該收的滴點不漏，以保證項目預(yù)算收入，工程預(yù)算人員要不斷深入工地調(diào)查研究，協(xié)同定額核算員，對施工組織設(shè)計和施工方案的各個環(huán)節(jié)吃透"以支定收"。其次，把合同規(guī)定中的"開口"項目作為增加預(yù)算收入的重要方面。

　　工程變更和施工隱蔽工程資料也是工程決算的重要管理內(nèi)容，要及時實事求是地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程師簽發(fā)有關(guān)材料，如因使用功能提出的技術(shù)變更，因安全質(zhì)量需要提出的技術(shù)變更以及重復(fù)變更等。以上資料不僅是工程驗收的資料，亦是工程決算的重要依據(jù)，做好以上材料的管理工作，為以后的工程決算及索賠等做好準(zhǔn)備。

　　總之，在當(dāng)前競爭日趨激烈的形勢下，建筑裝飾企業(yè)要搞好工程成本管理工作，必須從加強內(nèi)部管理入手，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，將"質(zhì)量、成本、資金"作為關(guān)鍵控制點，狠抓內(nèi)部管理、薄弱環(huán)節(jié)，搞好挖潛降耗與增收節(jié)支，大力推行科學(xué)的施工組織方法，把工程成本的管理的中心沉到施工現(xiàn)場，加強經(jīng)濟核算，正確處理提質(zhì)與降耗之間的矛盾，努力提高經(jīng)濟效益。