建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋階段是建筑工程中的一個有機(jī)組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平，及時、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，要對預(yù)留、預(yù)埋階段的質(zhì)量管理采取一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強(qiáng)化過程管理。

　　1 預(yù)留預(yù)埋階段主要技術(shù)準(zhǔn)備

　　技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。

　　1.1 設(shè)計交底圖紙會審

　　設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：

　�。�1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；

　�。�2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；

　　（3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符；

　�。�4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；

　�。�5）設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；

　�。�6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；

　�。�7）各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題；

　�。�8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；

　　（9）是否缺少專業(yè)圖紙。

　　1.2 施工技術(shù)交底圖紙會審

　　施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進(jìn)行：

　�。�1）圖紙翻樣。在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

　�。�2）編制材料明細(xì)表。在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計劃人員準(zhǔn)確計算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。

　�。�3）計算人工工日。根據(jù)以下方法進(jìn)行人工工日計算。

　　（1）根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a；

　�。�2）參照隊里考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b；

　　（3）根據(jù)土建進(jìn)度計劃，考慮施工三至四天一層的特點(diǎn)，計算保證工日c；

　�。�4）根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；

　�。�5）根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機(jī)動儲備。

　　1.3 施工技術(shù)交底

　　施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項目部審核隊級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。這里重點(diǎn)介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。

　　2 預(yù)留預(yù)埋階段的施工程序

　　為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：

　　（1）預(yù)制構(gòu)件加工程序

　　a.各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）；

　　b.項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序a；

　　c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)；

　　d.項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序c。

　�。�2）預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序

　　a.各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；

　　b.上報項目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序a；

　　c.通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；

　　d.項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

　　3 質(zhì)量管理措施

　　質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，推進(jìn)了本項目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：

　�。�1）根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良；

　　（2）依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗收標(biāo) 準(zhǔn)，原則上把驗收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間一一具體到分鐘；

　�。�3）加強(qiáng)中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題；

　�。�4）檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，“監(jiān)理檢”不通過一一項目部、隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款，“項目部”不通過一一隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款，隊檢不通過一一班組各責(zé)任人均給予罰款；

　�。�5）實行末位檢查人責(zé)任制，最后簽字人負(fù)主要責(zé)任。通過實踐，在三個部位檢查未通過后，監(jiān)理檢查通過率達(dá)到了100%。