一、深化企業(yè)內(nèi)部制度改革

　　在目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，深化企業(yè)內(nèi)部制度改革主要體現(xiàn)在分配制度和人事制度的改革。

　　首先應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事、分配制度，牢固樹立人才資源是第一資源和以人為本的觀念，結(jié)合黨委實(shí)施人才戰(zhàn)略的大好時(shí)機(jī)，要緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)和管理新機(jī)制，推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，引導(dǎo)和優(yōu)化職業(yè)生涯發(fā)展，建立科學(xué)的充滿生機(jī)和活力的人才工作機(jī)制。其次，企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點(diǎn)是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使他們安心于本職工作，且具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

　　二、增強(qiáng)憂患意識(shí)、拓展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

　　1、加強(qiáng)質(zhì)量管理，打造精品工程

　　質(zhì)量是工程的生命，是施工單位形象和信譽(yù)的體現(xiàn)。在雙河干渠襯砌工程的施工中，由于工程量大、工期短，工期與質(zhì)量的矛盾相當(dāng)突出。對(duì)此，東營(yíng)鵬遠(yuǎn)工程有限公司項(xiàng)目部制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，完善了質(zhì)量管理體系，明確工程質(zhì)量責(zé)任制，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，并通過(guò)其它措施的配合，使工程初驗(yàn)被評(píng)為優(yōu)良工程。

　　2、強(qiáng)化素質(zhì)教育，樹立良好的員工形象

　　在外地施工中，參建各方對(duì)施工企業(yè)印象相當(dāng)重要，如果參建方接觸到的職工說(shuō)話粗俗，舉止粗野，便會(huì)產(chǎn)生懷疑和不信任感，工作將趨向被動(dòng)。因此員工的形象是企業(yè)形象的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。在雙河干渠襯砌工程施工中，東營(yíng)鵬遠(yuǎn)工程有限公司對(duì)項(xiàng)目部職工進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)習(xí)慣教育，受到了良好的效果，使工程順利完工。

　　3、文明施工，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象

　　實(shí)踐證明，文明施工，良好的合作，就可能事半功倍得到最佳效益。在濮陽(yáng)臺(tái)前河道整治工程中，我們同各單位合作時(shí)，誠(chéng)實(shí)守信，決不損人利已，在土場(chǎng)劃分中，就主動(dòng)讓出了一部分，其它兩單位都給于了良好的評(píng)價(jià)，至工程完工，一直和睦相處，互相幫助。同時(shí)主動(dòng)牽頭在施工中做好環(huán)境保護(hù)，水土保持等工作，愛護(hù)當(dāng)?shù)氐囊徊菀荒�，在�?dāng)?shù)貥淞⒘似髽I(yè)良好的形象。

　　三、重視價(jià)格資料積累，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)是反映企業(yè)綜合素質(zhì)和對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力的重要指標(biāo)，且在評(píng)標(biāo)時(shí)往往報(bào)價(jià)所占的分值較高，為此，保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要。對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程在招標(biāo)階段還無(wú)法提供詳細(xì)的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平。同時(shí)，還要做好以下幾方面工作:一是吃透定額章節(jié)說(shuō)明，然后合理地套用定額。對(duì)現(xiàn)行定額中的缺項(xiàng)部分，在參考其他專業(yè)定額時(shí)應(yīng)注意控制定額水平，做好調(diào)查研究，實(shí)事求是地反映工、料、機(jī)等定額消耗量。二是編制預(yù)算時(shí)應(yīng)分清主次，抓住重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)書中已明確指定的材料設(shè)備和分包項(xiàng)目不要做任何更改，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行定向詢價(jià)，把主要精力集中在非指定產(chǎn)品和分項(xiàng)項(xiàng)目上，在其上面下功夫，挖潛力，重點(diǎn)研究。三是在預(yù)算造價(jià)出來(lái)后，進(jìn)行成本分析，這是報(bào)價(jià)前不可缺少的一步。如果簡(jiǎn)單地按照預(yù)算造價(jià)乘以下浮率進(jìn)行報(bào)價(jià)，則帶有很大的盲目性，因?yàn)槊總�(gè)項(xiàng)目都有它的特定環(huán)境，應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)況和該項(xiàng)目的特定環(huán)境，分析計(jì)算實(shí)施該項(xiàng)目所需要的工、料、機(jī)等成本消耗，經(jīng)過(guò)上述三方面工作，再考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)策略和本企業(yè)對(duì)承接該工程項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，進(jìn)行綜合分析研究，確定合理的報(bào)價(jià)，最終形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。

　　四、增加成本控制力度

　　工程成本管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一部分，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)管理水平，不同的工程施工特點(diǎn)，制定詳細(xì)的成本管理方法，突出成本控制內(nèi)容，如大型土石方工程，應(yīng)著重在機(jī)械設(shè)備費(fèi)、油料消耗量的成本控制。同時(shí)，施工企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財(cái)務(wù)部門通過(guò)分析各種費(fèi)用支出情況，提出各種費(fèi)用的使用計(jì)劃數(shù)，努力降低管理費(fèi)用。加強(qiáng)班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。

　　五、依靠科技進(jìn)步，提高科技和質(zhì)量水平

　　企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金，制訂科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工程人員和員工開展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合水利施工企業(yè)的實(shí)際情況，努力提高工程管理人員、班組長(zhǎng)的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

　　建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，國(guó)內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了ISO9002質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。認(rèn)證是一個(gè)起點(diǎn)，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識(shí)，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量名牌意識(shí)、精品意識(shí)及工程達(dá)標(biāo)意識(shí)。

　　總之，為實(shí)現(xiàn)水利企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就要重新分析市場(chǎng)的需求亮點(diǎn)和趨勢(shì)；重新分析出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇；重新分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；重新分析關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和步驟。面對(duì)新形勢(shì)，面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)，把人力資源開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略認(rèn)真實(shí)施，只有這樣我們才能擁有更多的人才，企業(yè)才會(huì)獲得更大的發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。