1、單位工程施工進(jìn)度計劃步驟包括：①計算工程量；②計算勞動量和機械分班制；③確定施工順序；④確定工作項目的持續(xù)時間；⑤繪制、檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計劃；⑥劃分工作項目等。其正確的順序是（　 ）。
    A．①②③④⑥⑤
    B．⑥③①②④⑤
    C．③①②⑥④⑤
    D．③④①②⑥⑤

    2、在排列圖中，累計頻率曲線80％～90％部分所對應(yīng)的影響因素為（　 ）因素。
    A．主要
    B．次要
    C．一般
    D．其他

    3、監(jiān)理工程師在控制工程投資方面的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容包括（　 ）。
    A．審核承包商的工程核算成本
    B．審查結(jié)算
    C．用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設(shè)計方案
    D．調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的經(jīng)濟糾紛
    E．編制施工組織設(shè)計

    4、某企業(yè)第一年年初向銀行借款100萬元，第一年年末又借款100萬元，第三年年初再次借款100萬元，年利率均為10％，到第四年年末一次償清，應(yīng)付本利和為（　 ）萬元。(按復(fù)利計算)
    A．389.51
    B．400.51
    C．402.82
    D．364.1

    5、工程量清單中的其他項目清單列項不包括（　 ）。
    A．預(yù)留金
    B．材料購置費
    C．總承包服務(wù)費
    D．環(huán)境保護費

    6、工程質(zhì)量的特點主要有（　 ）。
    A．質(zhì)量波動大
    B．質(zhì)量隱蔽性
    C．終檢局限性
    D．復(fù)雜性
    E．影響因素多

    7、對設(shè)計工作進(jìn)行監(jiān)理時，評標(biāo)或設(shè)計方案的評選工作應(yīng)由（　 ）來組織。
    A．建設(shè)單位
    B．監(jiān)理單位
    C．招投標(biāo)管理機構(gòu)
    D．監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位

    8、當(dāng)非關(guān)鍵工作M正在實施時，檢查進(jìn)度計劃發(fā)現(xiàn)工作M存在的進(jìn)度偏差不影響總工期，但影響后續(xù)承包單位的進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計劃的最有效的方法是縮短（　 ）。
    A．后續(xù)工作的持續(xù)時間
    B．工作M的持續(xù)時間
    C．工作M平行工作的持續(xù)時間
    D．關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

    9、在列表比較法中，如果工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負(fù)值，則說明（　 ）。
    A．該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為二者之差
    B．該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差
    C．該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差，且影響總工期
    D．該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期

    10、某工作計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有（　 ）。
    A．第4天至第5天的實際進(jìn)度為勻速進(jìn)展
    B．第3天至第6天的計劃進(jìn)度為勻速進(jìn)展
    C．實施過程中實際停工累計0.5天
    D．第4天實際工作量與計劃工作量相同
    E．第8天結(jié)束時該工作已按計劃完成

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