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2011年監(jiān)理工程師工程質(zhì)量與進(jìn)度控制習(xí)題(8)

2010-11-02 13:32  來源:  字體:  打印 收藏

    1、某工程劃分為4個流水段,共4層,組織兩個施工隊(duì)進(jìn)行等節(jié)奏流水施工,流水節(jié)拍為4d,其工期是(  )。
    A.18d
    B.28d
    C.20d
    D.24d

    2、進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)時(shí),如果動態(tài)投資回收期Pt小于計(jì)算期n,則有財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV(  )。
    A.小于0,項(xiàng)目不可行
    B.大于0,項(xiàng)目可行
    C.小于0,項(xiàng)目可行
    D.大于0,項(xiàng)目不可行

    3、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件縮制的、用來合理安排本年度建設(shè)工程進(jìn)度的計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括(  )。
    A.投資計(jì)劃年度分配表
    B.竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表
    C.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表
    D.年度建設(shè)資金平衡表
    E.工程項(xiàng)目一覽表

    4、在建設(shè)工程施工階段,為了有效地控制施工進(jìn)度,不僅要明確施工進(jìn)度總目標(biāo),還要將此總目標(biāo)按(  )進(jìn)行分解,形成從總目標(biāo)到分目標(biāo)的目標(biāo)體系。
    A.投標(biāo)單位
    B.項(xiàng)目組成
    C.承包單位
    D.工程規(guī)模
    E.施工階段

    5、設(shè)計(jì)方案優(yōu)選最常用的方法是(  )。
    A.概算法
    B.預(yù)算法
    C.估算法
    D.比較分析法

    6、對設(shè)計(jì)概算編制依據(jù)的審查重點(diǎn)是(  )。
    A.合法性、合理性、經(jīng)濟(jì)性
    B.合法性、合理性、適用范圍
    C.合法性、時(shí)效性、適用范圍
    D.合法性、時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性

    7、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收層次劃分的目的是實(shí)施對工程施工質(zhì)量的(  ),確保工程施工質(zhì)量達(dá)到工程決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平。
    A.過程控制
    B.終端把關(guān)
    C.完善手段
    D.強(qiáng)化驗(yàn)收
    E.驗(yàn)評分離

    8、當(dāng)通過施工招標(biāo)協(xié)助業(yè)主將某大型建設(shè)項(xiàng)目分別發(fā)包給各承包單位時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)(  )。
    A.審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
    B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
    C.審核施工總進(jìn)度計(jì)劃
    D.審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

    9、在工程施工過程中,由于調(diào)查處理施工質(zhì)量事故造成實(shí)際進(jìn)度拖后時(shí),承包商接到監(jiān)理工程師趕工令后采取趕工措施所增加的費(fèi)用應(yīng)由(  )承擔(dān)。
    A.工程業(yè)主
    B.監(jiān)理單位
    C.承包商
    D.質(zhì)量監(jiān)督站

    10、工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表中,可分為大中型和小型工程項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表。小型工程項(xiàng)目竣工決算財(cái)務(wù)報(bào)表比大中型缺少(  )。
    A.工程項(xiàng)目概況表
    B.財(cái)務(wù)決算審批表
    C.交付使用資產(chǎn)明細(xì)表
    D.交付使用資產(chǎn)總表

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