[背景材料]

　　某項(xiàng)目工程建設(shè)單位與甲監(jiān)理公司簽訂了施工階段的監(jiān)理合同，該合同明確規(guī)定：監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)五程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度進(jìn)行控制。建設(shè)單位在室內(nèi)精裝修招標(biāo)前，與乙審計(jì)事務(wù)所簽訂了審查工程預(yù)結(jié)（決）算的審計(jì)服務(wù)合同。與丙裝修中標(biāo)單位簽訂的精裝修合同中寫(xiě)明監(jiān)理單位為甲監(jiān)理公司。但在另一條款中又規(guī)定：精裝修工程預(yù)付款、工程款及工程結(jié)算必須經(jīng)乙審計(jì)事務(wù)所審查簽字同意后方可付款。在精裝修施工中，建設(shè)單位要求甲監(jiān)理公司對(duì)乙審計(jì)單位的審計(jì)工作予以配合。

　　[問(wèn)題]

　　1．建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序包括哪幾個(gè)主要方面？

　　2．建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則主要有哪幾方面？

　　3．針對(duì)本案例工程情況，你認(rèn)為不經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位能撥付工程款嗎？為什么？

　　[背景材料]

　　在某工程項(xiàng)目建設(shè)中，該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)委派了一名工程師定期收集工程信息，按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所取得的成果，糾正工程中所發(fā)生的偏差，認(rèn)真研究并制定了多種主動(dòng)控制措施，以便使目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

　　[問(wèn)題]

　　1．控制流程的基本環(huán)節(jié)有哪些？

　　2．控制有哪幾類(lèi)分類(lèi)的方法。

　　3．闡述主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系。

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