某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前：

　?。?）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設計不當，即通過計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；

　?。?）在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復核施工總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點；

　?。?）總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關資料；

　　（4）在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工申請，總監(jiān)理工程師不予批準。

　　鋼筋混凝土施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)以下情況

　　（1）按合同約定由建設單位負責采購的一批鋼筋，雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格。

　?。?）在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準備澆筑棍凝土

　?。?）該部位施工完畢后，混凝土澆筑時留置的混凝土試塊試驗結果沒有達到設計要求的強度。

　　竣工驗收時，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了《工程竣工報驗單》，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了《工程竣工報驗單》，并向建設單位提交了質(zhì)量評估報告。建設單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投人使用。

　　問題

　　1.對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項工作是否妥當進行評價，并說明理由。如果有不妥當之處，寫出正確做法。

　　答案：工程中，總監(jiān)理工程師的做法分析

　　（1）修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥（0.5分）；監(jiān)理工程師無權修改圖紙；對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書向意見和建議（1分）。

　　（2）指派測量監(jiān)理員進行復核不妥（0.5分）；測量復核不屬于監(jiān)理員的工作職責；應指派專業(yè)監(jiān)理工程師進行（1分）。

　?。?）審查分包單位直接報送的資格報審表等相關資料不妥（0.5分）；應對施工總承包位報送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認（1分）。

　?。?）監(jiān)理工程師做法正確（0.5分）；施工總承包單位應在開工前7日提出延期開工申請（1分）。

　　2.對施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應分別如何處理？

　　答案：施工過程中，監(jiān)理人員的做法分析

　　（1）指令承包單位停止使用該批鋼筋（0.5分）；如該批鋼筋可降級使用，應與建設、設計、總承包單位共同確定處理方案（1分）；如不能用于工程則指令退場（1分）。

　?。?）指令施工單位不得進行混凝土的澆筑（0.5分）；要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標準檢查驗收（1分）。

　　（3）指令停止相關部位繼續(xù)施工（0.5分）；請具有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部分混凝土結構的檢測（1分）如能夠達到設計要求，予以驗收；否則要求返修或加固處理（1.5分）。

　　3.指出工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面不妥之處，并寫出正確做法。

　　答案：工程竣工驗收中，總監(jiān)理工程師的做法解析。

　?。?）不妥之處：未組織竣工預驗收（初驗）（1分）

　　（2）收到工程竣工申請后，應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署《工程竣工報驗單》，并向建設單位提交質(zhì)量評估報告（3分）。

　　4.建設單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)最評估報告，即將該工程正式投入使用的做法是否正確？說明理由。

　　答案：建設單位的做法解析

　?。?）不正確（1分）

　　（2）建設單位在收到工程竣工驗收報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收；驗收合格后方可使用（2分）。

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