服務(wù)項目管理方法的應(yīng)用

　　本節(jié)招標(biāo)師小編整理的資料是服務(wù)項目管理方法的應(yīng)用。

　　服務(wù)項目的主要管理方法包括項目生命周期、項目過程、項目的知識領(lǐng)域及管理工具的應(yīng)用。

　　1）項目生命周期理論的應(yīng)用。根據(jù)項目生命周期理論，服務(wù)企業(yè)面向客戶設(shè)立的服務(wù)項目均應(yīng)具有明確的起點和終點，要從服務(wù)企業(yè)接受客戶的委托洽商開始，到完成客戶的委托任務(wù)結(jié)束。在從起點到終點的過程中，在時間上分為不同的階段，各個階段的工作重點不同。因此，在項目實施的過程中，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)密切關(guān)注客戶的需求狀況，并在各個實施階段采取相應(yīng)的管理策略和技能推動工作的開展。

　　2）項目過程管理的應(yīng)用。項目的實施過程主要分為開始啟動過程、計劃過程、執(zhí)行和控制過程、結(jié)束過程。其中，在開始啟動過程中主要是提出項目概念，進(jìn)行項目界定、成立項目基本組織，在計劃過程中，主要工作是制定項目實施方案，進(jìn)行研究和規(guī)劃，包括時間安排、費用估算等。在執(zhí)行和控制過程中，要完成細(xì)節(jié)設(shè)計和生產(chǎn)，需要進(jìn)行項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理等。在結(jié)束過程中，主要是總結(jié)項目的實施狀況，并向客戶收集實施信息，進(jìn)行績效考核等，以便總結(jié)經(jīng)驗，為以后服務(wù)項目的開展打下更好的基礎(chǔ)。

　　3）項目管理知識領(lǐng)域的應(yīng)用。與一般項目管理相同或相似，服務(wù)項目管理主要涉及9個知識與職能領(lǐng)域，即綜合管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理和采購管理，此外還要根據(jù)不同類型服務(wù)項目的特殊性，分析是否存在其他的特別管理任務(wù)。因此，服務(wù)企業(yè)在實施服務(wù)項目之前，需要對9個知識與職能領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)、周密的策劃，對特定服務(wù)項目所具有的特別知識也要納入識別，做到“全面考慮、留有余地”。

　　4）項目管理工具的應(yīng)用。項目管理工具主要包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）。

　　①服務(wù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。是項目管理知識體系推薦的一種基本方法，主要應(yīng)用于項目范圍管理，通過運(yùn)用WBS方法，可在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包。它按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細(xì)。WBS最后形成一份層次清晰、可以具體作為組織項目實施的工作依據(jù)。通過運(yùn)用WBS，對項目具體的管理工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、分解，并結(jié)合下述OBS落實到相關(guān)部門與人員。

　　②服務(wù)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）是項目管理中由WBS演化而來的一種方法，它是一個在組織范圍內(nèi)分解各層次人員的方法。在OBS圖中，可以比較清晰地看到項目團(tuán)隊人員的構(gòu)成以及明確個人在團(tuán)隊中的位置。結(jié)合責(zé)任矩陣，每一名團(tuán)隊成員可以明確自己在實施項目中的任務(wù)，并了解其他人員在實施項目中的任務(wù)與職責(zé)。當(dāng)遇到問題時，根據(jù)責(zé)任矩陣和OBS，可以很快知道應(yīng)與哪個部門及人員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。服務(wù)企業(yè)在實施項目的過程中，根據(jù)客戶的需求內(nèi)容，從相關(guān)的部門抽調(diào)人員，并明確每個人在團(tuán)隊中的職責(zé)。