背景材料：

　　萬達(dá)開發(fā)公司計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項(xiàng)目，由于在工程建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)不足，因此，決定采用施工總承包模式，為了早日開工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用費(fèi)率招標(biāo)“方式進(jìn)行招標(biāo)，最終選擇該市第一建筑公司作為施工總承包單位。

　　根據(jù)背景材料，作答1～3題。

　　1．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（　 ）。
　　A．項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
　　B．施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同
　　C．業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理薰較大
　　D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

　　2．該工程業(yè)主采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式，對業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是（　 ）。
　　A．在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制
　　B．在開工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制
　　C．費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇
　　D．在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小

　　3．為早日開工，該工程業(yè)主可采用較為適宜的模式是（　 ）。
　　A．平行承發(fā)包
　　B．施工總承包
　　C．施工總承包管理
　　D．分別承發(fā)包

　　背景材料：

　　某建設(shè)工程包括土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將土建工程發(fā)包給甲施工單位，安裝工程發(fā)包給乙施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給丙施工單位。

　　根據(jù)背景材料，作答1~2題。

　　1．對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（　 ）。
　　A．對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期
　　B．對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期
　　C．對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期
　　D．對投資的早期控制較為有利，也有秘于縮短建設(shè)周期

　　2．在該建設(shè)工程中，甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（　 ）。
　　A．三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
　　B．三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系
　　C．業(yè)主負(fù)責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)
　　D．如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠

建設(shè)工程教育網(wǎng)整理